Silke Borchert Knihy

Inhaltsangabe:Einleitung: Große wie kleine Unternehmen sehen sich immer stärker den Herausforderungen durch die Globalisierung des Wettbewerbs, der Märkte, Kunden und Ressourcen gegenüber. Folgerichtig wird eine Internationalisierung der Belegschaft angestrebt. Diese ist neben der klassischen Auslandsentsendung oder internationaler Projektarbeit insbesondere auch zu erreichen, indem junge Nachwuchskräfte aus anderen Ländern eingestellt werden. Der letztgenannte Aspekt wurde bisher kaum untersucht und ist daher Gegenstand dieser Diplomarbeit. Gang der Untersuchung: Im theoretischen Teil der Arbeit wird die Notwendigkeit der grenzübergreifenden Rekrutierung sowie ihr möglicherweise entgegenstehende Hemmnisse herausgearbeitet, wobei insbesondere auf die konkreten Beiträge eingegangen wird, die internationale Nachwuchskräfte innerhalb einer Organisation leisten können, z.B. die Unterstützung von Auslandsaktivitäten, eine höhere Kreativität sowie die Schaffung von Akzeptanz und Verständnis für fremde Kulturen. Im empirischen Abschnitt sind die Ergebnisse aus 15 Interviews dargestellt, die mit Personalmanagern großer deutscher Unternehmen sowie Experten geführt wurden. Dabei wurden die theoretisch abgeleiteten Motive und Hemmnisse auf ihre praktische Relevanz überprüft und um weitere Aspekte ergänzt. Ferner wird auf Maßnahmen zur Umsetzung einer grenzübergreifenden Rekrutierung, bisherige Erfahrungen mit internationalen Nachwuchskräften sowie auf Perspektiven der europaweiten Rekrutierung eingegangen. Die Untersuchung hat gezeigt, daß die Vorteile einer grenzübergreifende Rekrutierung höher eingeschätzt werden als die ihr entgegenstehenden Hemmnisse. Trotzdem ist die internationale Rekrutierung vielfach noch wenig entwickelt, obwohl das Bewußtsein für die Thematik in den meisten Fällen bereits besteht und der Beitrag, den internationale Nachwuchskräfte leisten können, wahrgenommen wird. Vor diesem Hintergrund ist eine Intensivierung der grenzübergreifenden Rekrutierung zu erwarten. Im letzten Teil der Arbeit werden schließlich Handlungsmöglichkeiten für Unternehmen aufgezeigt, die ihre Nachwuchskräfte international rekrutieren wollen. Diese sind allgemein gehalten und als Ansatzpunkte für unternehmensspezifische Benchmarking-Prozesse zu verstehen. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: AbkürzungsverzeichnisV AbbildungsverzeichnisVII 1.Grundlegung1 1.1.Einleitung1 1.2.Problemstellung und Abgrenzung des Themas3 1.3.Gang der [ ]

Seit Jahrhunderten nutzen die Menschen Sonne, Mond und Sterne auf ihren exakten Bahnen als wertvolle Informationsquelle auf dem Weg durch Wüsten oder über die Meere - immer vorausgesetzt, sie wussten mit einem Sextanten, der Uhrzeit und der komplizierten Geometrie umzugehen. Und heute? Der Schlüssel für den richtigen Weg zu Wasser, zu Lande und in der Luft liegt noch immer am Himmel. Doch inzwischen hat sich der Mensch seine eigenen `Sterne` geschaffen - die Satelliten. Eine spezielle Konstellation von 24 Satelliten umkreist die Erde in 20.000 Kilometern Entfernung - das Satelliten-Navigationssystem GPS (Global Positioning System). Ein hochentwickeltes Satellitennetzwerk, mit dem Schiffe, Flugzeuge, Eisenbahnen, Pkw oder Lkw rund um die Uhr an jedem Punkt der Erde wetterunabhängig navigieren können; und das mit einer Präzision, von der Entdecker und Weltumsegler vergangener Tage nur täumen konnten. Wie GPS funktioniert und welche Perspektiven das System bietet, dokumentiert der „Wegweiser Satelliten-Navigation“ - ein informativer Navigator durch eine faszinierende Technologie.