Führungskräfteentwicklung in Grossbanken

Das Interesse an internationalen Vergleichen ist mit der wachsenden Internationalisierung der Wirtschaft gestiegen. Zunehmend sind auch Unternehmen selbst an Konzepten und Ergebnissen der Vergleichsforschung interessiert, da sie im Zuge ihrer transnationalen Strategien mit immer komplexeren Problemen konfrontiert sind. Dies gilt insbesondere für den Personalbereich. Der Fokus der Arbeit liegt auf dem europäischen Bankensektor, der sich im Zuge der europäischen Integration wesentlich ver-ändert hat. Gerade die großen europäischen Universalbanken haben vor diesem Hintergrund ihre Präsenz in Europa -und hier besonders auch in Deutschland und in Frankreich - ausgeweitet. Diese transnationalen Präsenzstrategien der Banken führen zu neuen personalpolitischen Problemstellungen. Denn es treffen Organisationseinheiten mit Menschen aufeinander, die von verschiedenen Unternehmenskulturen und nationalen Kulturen geprägt sind. Schlagworte wie Mentalitätsunterschiede oder Kulturschock begleiten häufig die Entsendung von Führungskräften in aus-ländische Unternehmenseinheiten - auch innerhalb Europas! Was unterscheidet die Behandlung von deutschen und französischen Führungskräften - und warum? Dieser Frage stellt sich diese Arbeit, indem sie vor dem Hintergrund der nationalspezifischen Bildungssysteme die Maßnahmen der Aus- und Weiterbildung sowie der Karriereplanung von Führungskräften in deutschen und französischen Banken detailliert beschreibt. Dabei wird gezeigt, daß die Führungkräfteentwicklungssysteme in beiden Ländern ihrer jeweils eigenen Logik folgen.