Unternehmensinternes M-&-A-Management

Die hohe aktuelle Bedeutung von Mergers and Acquisitions (M& A) in der unternehmerischen Praxis und die damit verbundenen Auswirkungen auf die Wettbewerbsfähigkeit lassen Unternehmen nach erfolgversprechenden Wegen der Betreuung von M& A-Projekten suchen. Zahlreiche Unternehmen gehen heute dazu über, mit einem unternehmensinternen Management von M& A-Projekten sicherzustellen, daß der gesamte M& A-Prozeß von der Planung bis hin zu Maßnahmen der Integration ganzheitlich betrachtet wird. Sabine Sauermann entwickelt auf Basis theoretischer Konzepte der Organisations- und Managementlehre sowie anhand eines Fallbeispiels aus der Praxis verschiedene organisatorische Gestaltungsmöglichkeiten eines solchen unternehmensinternen M& A-Managements und zeigt, wie die jeweils optimale Organisationsform ausgewählt werden kann.