Vorgesetztenbeurteilung mittels 360°-Feedback

Beurteilungen sind aus der betrieblichen Praxis nicht mehr wegzudenken. Doch die Überlegung, auch oder gerade Vorgesetzte zum Ziel betrieblicher Beurteilungen zu machen, wirkt noch ungewohnt. Dabei sind es gerade die Vorgesetzten, die als Schaltzentralen unternehmerischer Entscheidungen fungieren. Das 360°-Feedback stellt sich als ein besonders komplexer Prozess dar, diese Vorgesetztenbeurteilung durchzuführen. Der vorliegende Band gibt umfassend Auskunft über die Charakteristika des Beurteilungsverfahrens, beleuchtet Vor- und Nachteile und gibt insbesondere konkrete Anleitungen für Personalentscheider zur Einführung des 360°-Feedbacks im Unternehmen. Im Anhang werden zahlreiche Beispiele für Beurteilungsbogen aus der betrieblichen Praxis aufgeführt, die als zusätzliche Orientierungshilfe dienen können. Dipl.-Kfm. (FH) Christian Bahners studierte Wirtschaftspädagogik an der Universität zu Köln und Wirtschaft mit dem Schwerpunkt Personal an der Hochschule Niederrhein. Seit der erfolgreich abgelegten Diplomprüfung ist er als Personal- und Marketingmanager einer überregionalen Rechtsanwaltskanzlei tätig.