Die "weichen" Faktoren von Mergers & Acquisitions

M& A haben sich zu einem wichtigen Instrument des Unternehmenswachstums entwickelt und gelten als wesentliches Mittel zur Wertsteigerung. In der Praxis zeigt sich jedoch oft ein anderes Bild: Viele M& A können die in sie gesetzten Erwartungen nicht erfüllen, obwohl sich die beteiligten Partner scheinbar perfekt ergänzen. Damit erweisen sich M& A jedoch als höchst riskante strategische Variante. Rückblickend werden für den Misserfolg häufig Aspekte genannt, die sich einer umfassenden Beschreibung entziehen: Kultur, Kommunikation oder mangelnde Mitarbeiterintegration. Doch wie wirken sich solche ‚weichen’ Faktoren konkret auf den Ausgang von M& A aus? Welche Faktoren sind zu beachten, damit angestrebte Synergien auch in die Tat umgesetzt werden können? Für die Beantwortung dieser Fragen vermittelt der Autor Alexander M. Gerth zunächst die theoretischen Grundlagen von M& A und stellt die Bedeutung von Humanressourcen und Kultur für den Unternehmenserfolg heraus. Darauf aufbauend untersucht er personelle und kulturelle Auswirkungen von M& A und leitet mögliche Risikofaktoren ab. Mit Ratschlägen für die Praxis stellt er abschließend ein Phasenmodell vor, dass weiche Faktoren während des gesamten M& A-Prozesses berücksichtigt. Das Buch richtet sich an Entscheidungsträger in Unternehmen, M& A-Projektmanager und HR-Manager sowie an Wirtschaftswissenschaftler und Studierende.