Entwicklung eines Konzepts zum nachhaltigen Bodenaushubmanagement für KMU der Baubranche

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Die Arbeit thematisiert das Bodenaushubmanagement und differenziert es vom einfachen Bodenmanagement. Ziel ist die Entwicklung eines Konzepts für ein nachhaltiges Bodenaushubmanagement in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU). Dabei orientiert sich die Arbeit an Nachhaltigkeitsstrategien und der Umsetzung der Circular Economy. Es werden neue Konzepte zur Vermeidung externer Effekte sowie ein Modell des Prozessmanagements vorgestellt. Die Implementierung des Bodenaushubmanagements in KMU basiert auf einer umfassenden Wissensbasis. Stetige Veränderungen im Sinne des Change Managements sind eine grundlegende Voraussetzung für alle Systeme. Zu den Arbeitshilfen gehören temporäre Arbeitssysteme und Arbeitsdefinitionen, wie die im Rahmen des Bodenaushubmanagements vorgeschlagenen Strategien der ökoeffektiven Konsistenz oder Ökoeffizienz. Diese müssen sich am kognitiven Prozess im Zentrum der Prozesskugel orientieren. Der Autor betont, dass betriebliches Management ähnlich wie eine umfassende Allgemeinbildung verstanden werden sollte, um Interdependenzen zu erkennen und gezielt herzustellen. Prozessorientierung und der PDCA-Zyklus bilden den einheitlichen Orientierungspunkt im Kern der Prozesskugel. Ein aneinandergereihtes Management kann zu einem Mangel an Interdisziplinarität führen und die Abarbeitung von Anforderungen ohne deren Inhaltsinternalisierung fördern.