Due-Diligence-Prüfung bei Unternehmenstransaktionen

Merger und Akquisitions generieren erhebliche Auswirkungen für das operative, strategische und taktische Handeln für Unternehmen. Dabei stehen einer Vielzahl von Unternehmenstransaktionen, mit hohem Transaktionsvolumen, ein nur vergleichsweise geringer Erfolg gegenüber. Richtungsweisende Entscheidungen die diese Diskrepanz begründen müssen bei Unternehmenstransaktionen bereits im Vorfeld getroffen werden. Die Due Diligence Prüfung ist ein Kernelement und Garant für den Erfolg bei Unternehmenstransaktionen. Der Verfasser verbindet dabei theoretische Grundlagen mit praktischen Beispielen und zeigt die unterschiedlichen Anwendungsbereiche der Prüfung fundiert auf. Die Erstellung einer wissenschaftlichen Studie über die äusserst praktisch orientierte Durchführung der Due Diligence Prüfung erscheint gleichzeitig überflüssig und relevant zugleich. Überflüssig, da die Due Diligence in ihrer Umsetzung in der Praxis etabliert sein sollte, relevant, da einerseits theoretische Grundlagen fehlen und auch eine Durchführung der Due Diligence, aus unterschiedlichen Gründen, unterbleibt. In dieser Studie wird die Due Diligence Prüfung in ihrer gegenwärtigen Ausrichtung vorgestellt, in den jeweiligen Teilaspekten kritisch diskutiert und Möglichkeiten zur Fortentwicklung vorgestellt und durchdacht. Dabei werden theoretische Grundlagen mit der praktischen Anwendung harmonisiert und im täglichen Alltagsgeschehen der Unternehmenstransaktionen erörtert. Zentrales Element ist dabei die Unternehmenstransaktion des Siemens-Konzerns von Siemens Mobile Devices an BenQ, die exemplarisch eine Abweichung von den theoretischen Grundlagen in der praktischen Anwendung verdeutlicht, wie noch ausführlich dargestellt wird, und daher als Besprechungsbasis und roter Faden durch die Arbeit führt.