Erfolgsfaktoren des internationalen Outsourcing-Projektmanagements

Outsourcing ist in der Unternehmenspraxis von besonderer Bedeutung für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Viele Unternehmen versuchen sich durch die Auslagerung von Teilen der Wertschöpfungsprozesse Wettbewerbsvorteile zu erschliessen. Während Outsourcing in der Unternehmenspraxis mit grosser und weiterhin ansteigender Beliebtheit praktiziert wird, zeigen empirische wissenschaftliche Untersuchungen allerdings divergente Ergebnisse zum Erfolg solcher Prozesse. An dieser für die Wissenschaft und die Unternehmenspraxis gleichermassen relevanten Problemstellung setzt dieses Buch an. Zentrale Zielsetzung ist die Untersuchung zentraler Erfolgsaspekte des Outsourcing-Projektmanagements aus unternehmensinterner Sicht bei Produktionsauslagerungen nach Asien. Auf Basis eines ressourcentheoretischen Bezugsrahmens werden zwei zentrale Fähigkeiten des Outsourcing-Projektmanagements konzeptionalisiert und unter Rückgriff auf Projektmanagementliteratur sechs ausdifferenziert. Eine Wirkung dieser Faktoren auf den Outsourcing-Erfolg wird auf Basis der Daten einer grosszahligen empirischen Untersuchung unter Zuhilfenahme von Strukturgleichungsmodellen nachgewiesen. Die überdurchschnittliche Vielschichtigkeit der Thematik wird klar strukturiert und für Wissenschaftler wie Praktiker anschaulich und anspruchsvoll ausgeleuchtet. 72 Abbildungen illustrieren die wichtigsten Zusammenhänge, das Vorgehen und die zentralen Erkenntnisse der Arbeit. Die Erkenntnisse zeigen, welche Faktoren ein Unternehmen für ein Outsourcing nach Asien beachten muss, um Erfolg zu erzielen.