Entwicklung eines Konzeptes für einen LEAN orientierten Unternehmenswandel

Die LEAN Philosophie hat sich in der Gegenwart zu einem Modewort entwickelt, das auf verschiedensten Managementebenen als ein Synonym für Effizienz und Kostenreduktion herangezogen wird. Es wird davon ausgegangen, dass unter anderem durch punktuelle „LEANprojekte“ oder Anwendung einzelner LEAN Werkzeuge ein Unternehmen signifikant effektiver werden kann. Die Praxis zeigt, dass solche Herangehensweisen oftmals nicht die gewünschten Erfolge gebracht haben. Wenn ein Unternehmen beschließt, die LEAN Philosophie einzuführen, sollte diese zu einem Grundbaustein der Unternehmenskultur gehören und vom Management durchgängig gelebt werden. Der zielführende Weg jedoch von der erfolgreichen Etablierung eines Prozesses zur kontinuierlichen Verbesserung - oder, allgemeiner gefasst, zur kontinuierlichen Veränderung - hat ihren Ursprung in der Sensibilität eines Unternehmens gegenüber einer kritischen Überprüfung der inneren Verhältnisse der gelebten Unternehmenskultur. Die in dieser Arbeit entwickelte Methode zur kontinuierlichen Veränderung in Verbindung mit einem mitarbeiterbezogenen Interaktionskonzept (AdIB = Analyse der Indikatoren für Belastung) ermöglicht es, diese Transparenz in einem Unternehmen zu erzeugen. Eine kontinuierliche Veränderung eines Unternehmens bedeutet in diesem Sinne ebenfalls eine kontinuierliche Veränderung der Mitarbeiterverhaltensweisen selbst. Eine nachhaltig geforderte kontinuierliche Verhaltensänderung wiederum impliziert in erster Line Unsicherheit, teilweise Stress oder auch Angst bei allen Beteiligten. Diese und weitere Aspekte sowie deren Berücksichtigung innerhalb eines betrieblichen Alltags sind Bestandteil dieser Arbeit.