Ein Betriebsmodell zur Untersuchung der Wechselwirkungen zwischen Ressourceneinsatz und Versorgungszuverlässigkeit

Kostendruck – das ist in jeder Branche und damit auch in der Elektrischen Energieversorgung ein allgegenwärtiger Begriff. Die Anreizregulierung zwingt Netzbetreiber durch Entgelt- oder Erlösobergrenzen, die Betriebskosten der Netze zu minimieren. Gleichzeitig werden durch eine erlaubte Eigenkapitalverzinsung Anreize für Investitionen gesetzt. Ein Hauptbestandteil der Betriebskosten sind Personalkosten, die leider häufig im Fokus von Kostenreduzierungsmaßnahmen stehen. Gleichzeitig sind Netzbetreiber aber auch – und das nicht erst nach Einführung einer Qualitätsregulierung – dafür verantwortlich, eine hohe Versorgungszuverlässigkeit zu gewährleisten. Zur Erfüllung dieser gegensätzlichen Anforderungen müssen die Netzbetreiber eine Vielzahl von Optimierungsaufgaben lösen. Ziel ist dabei stets, mit minimalem Aufwand die im Rahmen der Qualitätsregulierung geforderte Versorgungszuverlässigkeit zu erreichen. In der vorliegenden Arbeit wird erstmals ein Modell für den Entstörungsprozess in Nieder-, Mittel- und Hochspannungsnetzen angewendet, das den Einfluss von Personaleinsatz und Personalverfügbarkeit in den Entstörungsprozessen auf die Versorgungszuverlässigkeit detailliert berücksichtigt. Ziel der Arbeit ist es, mit Hilfe dieses Modells die Wechselwirkungen zwischen Personaleinsatz (Anzahl, Qualifikation), Betriebsorganisation, Zuschnitt von Servicebereichen und störungsbedingte Versorgungszuverlässigkeit quantitativ zu untersuchen und gemäß der Vorgaben der Qualitätsregulierung monetär zu bewerten. Aus diesen Ergebnissen werden Kriterien für die Organisation des Betriebes von Nieder- Mittel- und Hochspannungsnetzen abgeleitet. Mit den entwickelten Organisationskriterien kann zusammen mit den Ergebnissen der vorgestellten Variantenrechnungen die personelle Dimensionierung der Wiederversorgungsprozesse – auch unter Berücksichtigung monetärer Einflüsse durch eine Qualitätsregulierung – vorgenommen werden.