Ebenenübergreifende Qualitätsregelkreise in der Ablauforganisation

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Die Arbeit analysiert die Integration von echtzeitbasierten Regelkreissystemen in Unternehmen zur Optimierung von Wertschöpfungsketten. Ein Schwerpunkt liegt auf der Etablierung vermaschter Regelkreise zwischen Management- und Ausführungsebene, die bisher unzureichend betrachtet wurden. Durch die Untersuchung von ebenenübergreifenden Qualitätsregelkreisen werden Ansätze der Aufbau- und Ablauforganisation sowie klassische Elemente des Regelkreises miteinander verknüpft, um eine verbesserte Steuerung in der Unternehmenspraxis zu ermöglichen.