Parametry
- 113 stránek
- 4 hodiny čtení
Více o knize
Změna je nedílnou součástí života jednotlivců i firem. Když se cítíme spokojeni, často se bráníme změnám, což může vést k stagnaci a nebezpečným následkům. Manažeři i zaměstnanci by proto měli pravidelně přemýšlet o tom, jak zefektivnit firemní strukturu a vazby. Reorganizace mohou být dílčí, ale také zásadní, a jejich úspěch není zaručen. Jak tedy jako manažer řídit reorganizaci tak, aby přinesla očekávané výsledky? Publikace nabízí analýzu a praktické rady pro výběr vhodných metod v různých situacích. Dozvíte se o příčinách změn, přístupech k jejich řešení a důvodech odporu vůči změnám. Klíčové části se zaměřují na zvládání odporu a efektivní řízení změn, včetně vytváření vize a plánování implementace. Rady jsou podloženy konkrétními příklady a firemními situacemi, což zvyšuje jejich praktickou hodnotu. Autor se snaží, aby byla kniha srozumitelná a užitečná jak pro vyšší, tak pro střední management, protože obě úrovně hrají klíčovou roli ve vývoji firmy. Pokud vedete nebo spolupracujete s týmem pracovníků, tato publikace by neměla chybět ve vaší manažerské knihovně a stane se cenným pomocníkem.
Nákup knihy
Jak reorganizovat firmu, D. E. Hussey, Vilém Jungmann
- Jazyk
- Rok vydání
- 2000
- product-detail.submit-box.info.binding
- (měkká),
- Stav knihy
- Poškozená
- Cena
- 29 Kč
Doručení
Platební metody
Tady nám chybí tvá recenze.
- Titul
- Jak reorganizovat firmu
- Jazyk
- česky
- Autoři
- D. E. Hussey, Vilém Jungmann
- Vydavatel
- Computer Press
- Rok vydání
- 2000
- Vazba
- měkká
- Počet stran
- 113
- ISBN10
- 807226351x
- ISBN13
- 9788072263516
- Série
- Štítky
- Naučná literatura, Byznys, Byznys & Management, Seberozvoj, Osobní růst, Management & HR, Podnikový management
- První vydání
- 2000
- Původní název
- How to Manage Organizational Change
- Hodnocení
- 3 z 5
- Anotace
- Změna je nedílnou součástí života jednotlivců i firem. Když se cítíme spokojeni, často se bráníme změnám, což může vést k stagnaci a nebezpečným následkům. Manažeři i zaměstnanci by proto měli pravidelně přemýšlet o tom, jak zefektivnit firemní strukturu a vazby. Reorganizace mohou být dílčí, ale také zásadní, a jejich úspěch není zaručen. Jak tedy jako manažer řídit reorganizaci tak, aby přinesla očekávané výsledky? Publikace nabízí analýzu a praktické rady pro výběr vhodných metod v různých situacích. Dozvíte se o příčinách změn, přístupech k jejich řešení a důvodech odporu vůči změnám. Klíčové části se zaměřují na zvládání odporu a efektivní řízení změn, včetně vytváření vize a plánování implementace. Rady jsou podloženy konkrétními příklady a firemními situacemi, což zvyšuje jejich praktickou hodnotu. Autor se snaží, aby byla kniha srozumitelná a užitečná jak pro vyšší, tak pro střední management, protože obě úrovně hrají klíčovou roli ve vývoji firmy. Pokud vedete nebo spolupracujete s týmem pracovníků, tato publikace by neměla chybět ve vaší manažerské knihovně a stane se cenným pomocníkem.