Lobby-Management

Entscheidungen im Management sind zu einem erheblichen Anteil nicht nur durch rationale Überlegungen, sondern durch die Existenz und daraus resultierenden Zwänge unternehmensinterner bzw. im Umfeld befindlicher Lobbies geprägt. Lobbies verstehen sich in diesem Zusammenhang sowohl als Katalysatoren als auch als Barrieren, die in Form von Netzwerken, Interessengruppierungen und sonstigen Machtkonzentrationen im Managementalltag in Erscheinung treten. Lobbies bieten ein breites Spektrum an positiven aber auch negativen Aspekten für unser Wirtschaftsleben, das uns weder in Theorie noch in der Praxis explizit vergegenwärtigt wird. „Offizielle“ Lobbies sind allerdings nur die Spitze des Eisberges, denn es existieren noch unzählige mehr oder weniger klar deklarierte Netzwerke, Seilschaften und Allianzen, die es in diesem Kontext zu diskutieren gilt. Dieses Buch soll kein Handbuch oder Ratgeber für effizientes Lobbying in der EU sein, sondern vielmehr - die Existenz und das Wesen von verborgenen Lobbies bzw. ähnlicher Strukturen identifizieren - ein Problembewußtsein für die Vorteile, Notwendigkeiten und Gefahren im Zusammenhang mit diesen Strukturen schaffen - einige Phänomene und Paradoxien im Feld der Entscheidungsbeeinflussung aufzeigen - und letztlich einen allfähigen Handlungsbedarf erkennen helfen. Um diesen Herausforderungen gerecht zu werden, wird durch eine fachlich möglichst breit gestreute Autorenschaft für die entsprechende Meinungsvielfalt gesorgt. Das Buch versteht sich als Suchbeitrag, der zu einem besseren Verständnis von Entscheidungssystemen und -phänomenen beitragen möchte, ohne zu sehr ins Dogmatische zu verfallen.