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Ganzheitliche Businessmodell-Transformation

Systematische Prozessdigitalisierung mit der Unterstützung des MITO-Methoden-Tools

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Počet stran
283 stránek
Čas čtení
10 hodin

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Der Changemanagementprozess zur Implementierung eines digitalen Businessmodells wird umfassend analysiert, wobei der Organisation 4.0-MITO-Konfigurationsmanagement-Ansatz im Mittelpunkt steht. Die Kapitelstruktur folgt dem betrieblichen Regelkreisprinzip und beleuchtet die verschiedenen Transformations-Gestaltungssichten innerhalb der MITO-Modellsegmente: Management, Input, Transformation und Output. Besonders hervorzuheben ist die detaillierte Unterteilung des Managementsegments in prozessbezogene und sachbezogene Aspekte, die eine tiefere Einsicht in die Führungs- und Leitungsstrukturen ermöglicht.

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Ganzheitliche Businessmodell-Transformation, Hartmut F. Binner

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2020
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