Interdependenzen zwischen den Elementen einer Cooperative Governance

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Die Ausgestaltung einer Cooperative Governance ist entscheidend für den Erfolg von Unternehmenskooperationen. Die Erforschung der Interdependenzen zwischen Elementen der Governance gilt als eines der beliebtesten Themen in der Wissenschaft, wird jedoch als langjährige, kontroverse und ungeklärte Debatte charakterisiert. Diese Thematik wird durch Literatur- und Strukturanalysen aufbereitet, wobei bestehende Konvergenzen und oft hintergründige Divergenzen zwischen den theoretisch konsistenten Studien systematisch herausgearbeitet werden. Die Divergenzen beruhen nicht nur auf Unterschieden in den analysierten Kooperationen, sondern auch auf semantisch heterogenen Auslegungen ökonomischer Begriffe. Es wird gezeigt, dass abweichende theoretische Konzepte der Cooperative Governance, des Vertrauens und der Interdependenzen für diese Heterogenitäten verantwortlich sind. Tatsächlich handelt es sich um sechs Paralleldiskussionen zu unterschiedlichen Interdependenzarten. Diese Divergenzen beeinflussen die Forschungsergebnisse und die Vergleichbarkeit der Studien und bieten einen Erklärungsansatz für den aktuellen Diskurs. Durch die Integration der entwickelten Ergebnisse in ein eigenes Cooperative Governance-Management-Modell können bestehende Studien systematisch verglichen und heterogene Ergebnisse harmonisiert werden. Dieses Modell dient zudem als theoretischer Rahmen für neue Studien und als Orientierungshilfe für ein erfolgsorientie