Rohstoffpreisrisikomanagement in industriellen Supply Chains

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In den letzten Jahren sind volatile und steigende Rohstoffpreise zu beobachten, die vor allem für materialintensive Industrieunternehmen problematisch sind. Diese Unternehmen sehen sich bei höheren Rohstoffpreisen mit erhöhten Beschaffungskosten konfrontiert, was zu einer Gewinnreduktion führt. Daher ist das Management dieser Risiken von großer Bedeutung. Allerdings ist es für ein einzelnes Unternehmen kaum möglich, Rohstoffpreisrisiken zu managen, da viele Rohstoffe von vorgelagerten Supply Chain-Partnern bezogen werden. Ein erheblicher Teil der Rohstoffbeschaffung liegt außerhalb des Einflussbereichs eines Unternehmens. Um die Verflechtung des Unternehmenserfolgs mit dem der Zulieferer und Kunden zu berücksichtigen, ist ein unternehmensübergreifender Ansatz erforderlich. Basierend auf verwandten Konzepten werden Erfolgsfaktoren für das Rohstoffpreisrisikomanagement in der Supply Chain abgeleitet, empirisch am Beispiel der Automobilindustrie untersucht und konzeptionell ausgearbeitet. Dieses umfassende Konzept kombiniert erstmals verschiedene operative und strategische Aspekte des Rohstoffpreisrisikomanagements und untersucht strukturiert die Vielfalt von Methoden und Instrumenten hinsichtlich ihrer Anwendungsmöglichkeiten. Die Zielgruppe umfasst Wissenschaftler im Bereich Risikomanagement und Supply Chain Management sowie Entscheidungsträger, die das unternehmensübergreifende Risikomanagement in ihrer Praxis erweitern möchte