Kollektive Führung in Multi-Akteur-Partnerschaften für nachhaltige Entwicklung

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Kollektive Führung wird als zentrale Herausforderung für Multi-Akteur-Partnerschaften betrachtet. Die Untersuchung analysiert durch eine Literaturdiskussion die Bedeutung kollektiver Führung in diesen Partnerschaften sowie deren Möglichkeiten und Grenzen zur Förderung einer gleichwertigen Kooperation. Es wird festgestellt, dass kollektive Führung einen konzeptionellen Rahmen für ein fragmentiertes Forschungsfeld bildet, das anhand der Dimensionen 'Auffassung von Kollektivität' und 'Ort der Führung' systematisiert wird. Kollektive Führung kann als 'Erscheinungsform von Führung' oder als 'Sichtweise auf Führung' verstanden und entweder in der 'Gruppe' oder im 'System' verortet werden. Diese Matrix führt zu vier Ansätzen für eine vertiefte Diskussion: Selbstführung, kollegiale Führung, relationale Führung und systemische Führung. Eine zentrale Erkenntnis wird durch ein Mehrebenen-Modell vermittelt, das das Kooperationssystem einer Multi-Akteur-Partnerschaft als polykontextuale Governance darstellt und die Identifikation sowie Bewertung kritischer Ressourcen als Teil relationaler Führungskompetenz ermöglicht. Die Struktur des Buches umfasst eine Einleitung, eine Diskussion über Multi-Akteur-Partnerschaften für nachhaltige Entwicklung, das Problem kollektiver Führung, die Systematisierung des Forschungsfeldes, eine Diskussion ausgewählter Führungsansätze und eine Schlussbetrachtung.