Methode zum adaptionsorientierten Produktstrukturmanagement.

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Änderungen von Produktstrukturen können langwierig sein und die Markteinführung neuer Technologien verzögern. Diese Arbeit untersucht, wie die spezifische Produktstruktur einer neuen technischen Lösung gewählt werden kann, um trotz möglicher Veränderungen eine hohe Kommunalität im Sinne der technologiestrategischen Ziele zu erreichen. Die dynamische Umwelt von produzierenden Unternehmen führt häufig zu Änderungen in Systemen zur Produktdatenverwaltung, was dazu führen kann, dass technologiespezifisches Wissen über verschiedene Varianten und Generationen verloren geht. Langwierige Änderungsprozesse können zudem den Markteintritt neuer Technologien behindern. Ein präventiver Ansatz zur Produktstrukturierung könnte helfen, flexibel auf neue Anforderungen zu reagieren, bringt jedoch zusätzliche Widerstände in der Entwicklung mit sich. Außerdem kann eine nicht technologiespezifische präventive Struktur die Entwicklung neuer Technologien ebenfalls verzögern. Die Arbeit bietet eine Methode zur Systematisierung des Untersuchungsfeldes und zur mathematischen Vergleichbarkeit von Strukturen. Diese Methode wird durch Anwendungen in der Automobilindustrie und bei der Entwicklung von Gebäudeenergiesystemen validiert.