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Familienunternehmen sind zentrale Akteure der deutschen Wirtschaft und variieren in Größe, Rechtsform und Branche. Konflikte innerhalb dieser Unternehmen können aus der persönlichen Verbundenheit der Gesellschafter entstehen, insbesondere in Bezug auf Nachfolge, Organisation und Unternehmensausrichtung. Um solche Konflikte zu vermeiden, sind geeignete Governance- und Compliance-Maßnahmen erforderlich. Die sogenannte Family Business Governance, die nicht gesetzlich verankert ist, wird näher untersucht. Dabei werden die Unterschiede zwischen Familienunternehmen und nicht-familiengeführten Unternehmen erläutert und Handlungsoptionen zur Bewältigung des Konfliktpotenzials aufgezeigt. Im Gegensatz zu Governance-Richtlinien sind die Compliance-Pflichten der Organe gesetzlich festgelegt, insbesondere in der GmbH gemäß § 43 Abs. 1 GmbHG. Dies führt zu spezifischen Compliance-Risiken für Familienunternehmen, die ebenfalls behandelt werden. Der Mensch, als größter Risikofaktor, stellt gleichzeitig das größte Potenzial für den Unternehmenserfolg dar. Daher werden Handlungsempfehlungen gegeben, um eine interessensgerechte Umsetzung zu erreichen und die Herausforderungen zu meistern.
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Corporate Governance und Compliance in Familienunternehmen, Nadine Kim Veronique Vogt
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