Knihobot

Psychologia szefa. Szef to zawód.

Hodnocení knihy

Více o knize

1. Szef to trudny zawód. Exposé szefa: jak je wygłosić, jakie są intencje szefa, minimalne granice oraz maksymalne preferencje. Zakończenie exposé i przykłady oraz komentarze. 2. Karanie: sankcje i dolegliwości dla podwładnych, pułapki podczas karania. Algorytm karania, cel spotkania oraz analiza działań pracownika. Wyznaczenie kary, dopuszczenie do głosu, propozycja pomocy oraz zapowiedź surowszej sankcji w przypadku recydywy. 3. Nagradzanie: różne sposoby doceniania pracowników, nagrody-symbole, docenianie bliskich, nagrody dopasowane do potrzeb. Kłopoty szefa podczas nagradzania, algorytm rozmowy z docenianym podwładnym. 4. Trudne decyzje: jak je przekazywać, nazwanie celu spotkania, ludzka twarz szefa, odpowiedzialna forma decyzji, uzasadnienie oraz obrona decyzji. 5. Model negocjacji nastawionych na współpracę. 6. Zestaw psychologicznych narzędzi szefa: "zdarta płyta", informacja zwrotna, pytania i parafrazy, sztuka odmawiania, stawianie granic. 7. Zwalnianie pracowników: standard komunikacji, ludzka twarz szefa, negocjacje dotyczące rozstania. 8. Refleksje o zwolnieniach i prośbach. 9. Jak radzić sobie z narzekaniem podwładnych, algorytm rozmowy z "narzekaczem". 10. Szef jako mediator, algorytm mediacji. 11. Refleksje na pożegnanie, samotność szefa, motywowanie podwładnych, wiedza i umiejętności szefa. 12. Budujące zakończenie, informacje o szkoleniach.

Nákup knihy

Psychologia szefa. Szef to zawód., Jerzy Gut, Wojciech Haman

Jazyk
Rok vydání
2004
product-detail.submit-box.info.binding
(pevná)
Jakmile se objeví, pošleme e-mail.

Doručení

Platební metody

3,6
Velmi dobrá
60 Hodnocení

Tady nám chybí tvá recenze.

Titul
Psychologia szefa. Szef to zawód.
Jazyk
polsky
Vydavatel
Onepress
Rok vydání
2004
Vazba
pevná
Počet stran
223
ISBN10
8373612661
ISBN13
9788373612662
Série
Hodnocení
3,55 z 5
Anotace
1. Szef to trudny zawód. Exposé szefa: jak je wygłosić, jakie są intencje szefa, minimalne granice oraz maksymalne preferencje. Zakończenie exposé i przykłady oraz komentarze. 2. Karanie: sankcje i dolegliwości dla podwładnych, pułapki podczas karania. Algorytm karania, cel spotkania oraz analiza działań pracownika. Wyznaczenie kary, dopuszczenie do głosu, propozycja pomocy oraz zapowiedź surowszej sankcji w przypadku recydywy. 3. Nagradzanie: różne sposoby doceniania pracowników, nagrody-symbole, docenianie bliskich, nagrody dopasowane do potrzeb. Kłopoty szefa podczas nagradzania, algorytm rozmowy z docenianym podwładnym. 4. Trudne decyzje: jak je przekazywać, nazwanie celu spotkania, ludzka twarz szefa, odpowiedzialna forma decyzji, uzasadnienie oraz obrona decyzji. 5. Model negocjacji nastawionych na współpracę. 6. Zestaw psychologicznych narzędzi szefa: "zdarta płyta", informacja zwrotna, pytania i parafrazy, sztuka odmawiania, stawianie granic. 7. Zwalnianie pracowników: standard komunikacji, ludzka twarz szefa, negocjacje dotyczące rozstania. 8. Refleksje o zwolnieniach i prośbach. 9. Jak radzić sobie z narzekaniem podwładnych, algorytm rozmowy z "narzekaczem". 10. Szef jako mediator, algorytm mediacji. 11. Refleksje na pożegnanie, samotność szefa, motywowanie podwładnych, wiedza i umiejętności szefa. 12. Budujące zakończenie, informacje o szkoleniach.