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Kanban in der IT

Eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung schaffen - 3. Auflage

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Erfahren Sie, wie Kanban funktioniert und nachhaltige Verbesserungsprozesse gestaltet werden können, unabhängig von Entwicklung, Wartung oder Betrieb. Nutzen Sie die praxisnahen Umsetzungsempfehlungen der Autoren. Neu sind die Kanban Flight Levels, die aufzeigen, wo Hebel für Verbesserungen liegen. Zwei Case Studies demonstrieren Change Management mit Kanban in der Praxis. Kanban ist nicht schwer, aber eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung zu etablieren, erfordert tiefgreifende Veränderungen. Mit Instrumenten wie Visualisierung und Work in Progress (WiP)-Begrenzungen starten Sie einen evolutionären Prozess, der jedoch gut vorbereitet sein sollte. Die Grundlagen für den Erfolg lernen Sie aus der jahrelangen Erfahrung zweier Kanban-Praktiker. Teil I behandelt die Prinzipien und Kernpraktiken von Kanban, einschließlich der neuen Kanban Flight Levels, Visualisierung, WiP-Limits, Serviceklassen, Betrieb und Metriken. Teil II fokussiert auf Change und Management, einschließlich der Kräfte der Veränderung, Umwelten, persönliche Veränderung, Emotionen und Unternehmenskultur. Teil III zeigt Kanban im Einsatz, von der Idee zur Initiative, Problemanalyse, Systemdesign-Workshops und den Betrieb. Zusätzlich ist ein E-Book enthalten, das eine Internet-Verbindung und Adobe-Reader oder einen Ebook-Reader benötigt.

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Kanban in der IT, Klaus Leopold, Siegfried Kaltenecker

Jazyk
Rok vydání
2018
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(pevná),
Stav knihy
Velmi dobrá
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369 Kč

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Titul
Kanban in der IT
Podtitul
Eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung schaffen - 3. Auflage
Rok vydání
2018
Vazba
pevná
Počet stran
336
ISBN10
3446453601
ISBN13
9783446453609
Série
Anotace
Erfahren Sie, wie Kanban funktioniert und nachhaltige Verbesserungsprozesse gestaltet werden können, unabhängig von Entwicklung, Wartung oder Betrieb. Nutzen Sie die praxisnahen Umsetzungsempfehlungen der Autoren. Neu sind die Kanban Flight Levels, die aufzeigen, wo Hebel für Verbesserungen liegen. Zwei Case Studies demonstrieren Change Management mit Kanban in der Praxis. Kanban ist nicht schwer, aber eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung zu etablieren, erfordert tiefgreifende Veränderungen. Mit Instrumenten wie Visualisierung und Work in Progress (WiP)-Begrenzungen starten Sie einen evolutionären Prozess, der jedoch gut vorbereitet sein sollte. Die Grundlagen für den Erfolg lernen Sie aus der jahrelangen Erfahrung zweier Kanban-Praktiker. Teil I behandelt die Prinzipien und Kernpraktiken von Kanban, einschließlich der neuen Kanban Flight Levels, Visualisierung, WiP-Limits, Serviceklassen, Betrieb und Metriken. Teil II fokussiert auf Change und Management, einschließlich der Kräfte der Veränderung, Umwelten, persönliche Veränderung, Emotionen und Unternehmenskultur. Teil III zeigt Kanban im Einsatz, von der Idee zur Initiative, Problemanalyse, Systemdesign-Workshops und den Betrieb. Zusätzlich ist ein E-Book enthalten, das eine Internet-Verbindung und Adobe-Reader oder einen Ebook-Reader benötigt.