Transformation durch das mittlere Management

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Führungskräfte im mittleren Management stehen unter besonderem Druck, gleichzeitig den Erwartungen der Unternehmensleitung und denen des Teams gerecht zu werden. Parallel sind Unternehmen gefordert, sich ständig zu transformieren, um im Wettbewerb weiter bestehen zu können. Die analysieren den Status Quo und bieten mittleren kurzfristig Erste-Hilfe-Tipps sowie konkrete Strategien, wie sie auch in herausfordernden Umfeldern Veränderungen herbeiführen können – von der Grundlagenarbeit bis hin zu einfach anwendbaren Überzeugungstaktiken. Sie beschreiben, wie sie mittels des 3C-Modells Unternehmen dauerhaft transformationsfähig aufstellen. Die sogenannten "" können somit gar zum Treiber von Transformation werden. Das Buch gibt damit Impulse zur Reflexion der eigenen Rolle. Es ist Sprachrohr einer versteckten, aber großen Gruppe an engagierten Führungskräften, die damit endlich mehr Sichtbarkeit erlangen. Gleichzeitig hilft es ihr mittleres Management besser zu verstehen und ihre Strukturen und Rollen für eine neue Qualität der Transformation bereit zu machen. Authentische Einblicke, wie es in deutschen Unternehmen lä die mittleren als UnderdogsÜberzeugungs- und GewinnungsstrategienAllianzen schmieden und First Follower mitreißenMit dem 3C-Modell Unternehmen dauerhaft transformationsfähig aufstellenAnforderungen an eine neue Form der Organisation und ZusammenarbeitBest-Practices aus anderen Unternehmen