Ingo Hartel Knihy

Die Bewertung von Strategien ist für die Unternehmensplanung von zentraler Bedeutung. In den letzten Jahren hat die Strategiebewertung an Relevanz gewonnen, was Unternehmen dazu zwingt, ihre entwickelten Strategien einer gründlichen Prüfung zu unterziehen. Das Buch bietet einen Überblick über die wichtigsten Methoden zur Strategiebewertung, deren Anwendungsgebiete sowie Herausforderungen bei der Umsetzung. Der Autor hat die am häufigsten in der Literatur und Praxis verwendeten Methoden ausgewählt. Es werden sowohl quantitative als auch qualitative Strategiebewertungsmethoden erläutert. Zu den quantitativen Methoden gehören der Discounted Cash Flow, Economic Value Added, Realoptionen und das PIMS-Programm. Bei den qualitativen Methoden werden Scoring-Methoden und der Fit der Strategie behandelt. Zudem wird gezeigt, wie Kernkompetenzen identifiziert und strategisch bewertet werden können. Ein Konzept zur Bewertung der strategischen Bedeutung einer Kernkompetenz für verschiedene Strategiealternativen wird vorgestellt. Abschließend werden die Erkenntnisse zusammengefasst und ein Fazit gezogen. Das Buch richtet sich an Unternehmensberater, Geschäftsführer, Manager sowie Mitarbeiter der strategischen Unternehmensplanung und des strategischen Controllings.

In der Investitionsgüterindustrie hat das Anbieten von industriellen Dienstleistungen in den letzten Jahren immer mehr an Bedeutung gewonnen. Viele Unternehmen sind gezwungen, die dazu notwendige Serviceorganisation neu zu gestalten. Vor allem KMU fällt dies jedoch schwer. Sie versuchen deshalb, dies zusammen mit anderen zu tun. In diesem Buch wird aufgezeigt, welche Organisationsformen sich für den After-Sales Service eignen, um Dienstleistungen in Kooperation zu erbringen, wie eine dynamische virtuelle Netzwerkorganisation aufzubauen ist, die weltweit Dienstleistungen erbringt, wie man im Rahmen eines gemeinschaftlichen Dienstleistungsmanagements kooperative Leistungserbringungsprozesse durchführt. Anwender können anhand der Referenzprozesse Schritt für Schritt die Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen aufbauen. Ein Fallbeispiel illustriert, wie man das Modell praktisch umsetzt.