Neexistuje žádný správný způsob řízení, který si lze jednou osvojit a navěky být považován za úspěšného manažera. Kniha nabízí okamžitě použitelné modely a postupy, které by manažer měl znát, chce-li se naučit zacházet s vlastními zdroji i se zdroji ostatních a dosáhnout tak úspěchu v řízení spolupracovníků. Vše v podobě praktického průvodce každodenními starostmi manažera.
Ist Identität eine Fiktion? Ist es noch möglich, in einer Gesellschaft mit immer komplexer werdenden Lebenswelten eine gewisse Einheit seiner eigenen Person zu erfahren? Eher ist von der Aufsplitterung des Subjekts die Rede. Doch die Vielfalt ist auch eine Chance für unsere kreative Weiterentwicklung. Eric Lippmann erklärt anhand der fünf Säulen der Identität – Beziehungen, Arbeit, Körper, Besitz, Sinn –, wie die Fragmentierung des Selbst die Kernbereiche unseres Lebens durchzieht. Das dabei erkennbare Chamäleon-Paradox von Anpassung und Autonomie wird mit Beispielen aus Woody Allens Filmklassiker »Zelig« veranschaulicht.
Das erfolgreiche Handbuch für Praktiker - bislang bekannt als "der Steiger-Lippmann" - fasst das gesamte, für Führungskräfte aller Ebenen relevante Wissen der Psychologie in einem zweibändigen Werk (im Pappschuber) zusammen und ist, nun schon in der 5. Auflage mit neuem Herausgeberteam, ein bewährter Wegweiser in allen Führungssituationen, wie ein Blick auf die Themen des Buches zeigt: Leistungsbeeinflussung, Führung der eigenen Person, Kommunikation, Teamführung, Recruiting, Personalentwicklung, Motivation, Projektmanagement, Change Management, Konfliktmanagement, Coaching u.v.m. - all das funktioniert im Alltag nicht ohne Know-how aus der Psychologie! Auch zeitaktuelle Themen wie Umgang mit Verhaltensauffälligkeiten, Burnout etc., Managing Diversity, Virtuelle Führung oder Einsatz von Social Media u.a. sind enthalten.Eine sorgfältige didaktische Aufbereitung des Textes mit Checklisten, Fallbeispielen, Leitfragen, Arbeitsblättern u.a. erleichtert das Lesen.Herausgeber und Autoren sind erfahrene Praktiker in der Führungskräfteentwicklung und Dozenten am renommierten IAP Institut für Angewandte Psychologie in Zürich.
Intervision ... - ist kollegiales Coaching - bedeutet Reflexion der beruflichen Arbeit ohne externe Fachperson - fördert Kommunikations- und Problemlösefertigkeiten - beugt Burn-out vor - ist finanziell günstig und organisatorisch einfach Eric Lippmann, Dipl.-Psychologe und Organisationsberater liefert die theoretischen Grundlagen und ermöglicht den Einstieg in die Praxis der Intervision: Intervisionsgruppen gestalten - Von Intervisionsgruppen profitieren - Einführung von Intervision im Unternehmen - Weiterführung und professionelle Gestaltung der Gruppenarbeit Die Arbeitsfähigkeit von Intervisionsgruppen verbessern - Arbeitsvereinbarungen - Moderationsgrundlagen - Techniken der Reflexionshilfe Grundlagen der Gruppenmoderation erlernen - im Rahmen von Führung, Projektleitung, Training, Beratung und Personalentwicklung - relevant in Wirtschaft, Verwaltung, Bildungsbereich und Gesundheitswesen und - überall dort, wo Intervisionsgruppen zur Professionalisierung und Qualitätssicherung eingesetzt werden.
Führungskompetenz und Führungswissen
Drogenabhängigkeit ist ein facettenreiches Problem, das nur durch vielfältige Perspektiven verstanden und behandelt werden kann. Biopsychologische, familiäre und gesellschaftliche Belastungen spielen eine Rolle, wenn Jugendliche in die Sucht abrutschen. Ihre Abhängigkeit ist nicht grundsätzlich anders als die von Erwachsenen, die häufig akzeptierte Süchte wie Alkohol, Nikotin oder Arbeit haben. Allerdings sind die Folgen der Drogenabhängigkeit bei Jugendlichen oft unmittelbarer und dramatischer. Die typischen Übergangs- und Ablösungsphasen in dieser Lebenszeit führen häufig dazu, dass Jugendliche durch ihre Sucht ins Abseits gedrängt werden. Anstatt ihre Symptome als Zeichen für notwendige Entwicklungen zu erkennen, werden sie oft durch dramatische Rettungsversuche oder Ausgrenzung festgeschrieben. Drogenabhängigkeit kann als Symptom unbewältigter Krisen betrachtet werden, doch dies erschwert den therapeutischen Umgang. Symptome haben viele Bedeutungen und müssen im Kontext der Biografie, des psychosozialen Umfelds und des Zeitgeists verstanden werden. Drogenabhängigkeit ist kein unausweichliches Schicksal, auch nicht in einer Zeit des schnellen Wandels von Werten, solange die Entstehungsbedingungen klar und beeinflussbar sind. Daher gehört zur Therapie auch immer die Frage der Prävention.
Coaching ist in aller Munde, der Markt mittlerweile unübersichtlich. Um trotzdem den Überblick zu behalten, werden in dem Band Coaching-Ansätze systematisch vorgestellt: das Wichtigste in Kürze, typische Fragestellungen, Fallbeispiele, Erfolgskriterien, Besonderheiten der Zielgruppen. Mit Informationen zu wichtigen Settings im Coaching-Prozess und Tipps für unterschiedliche Anwendungsfelder. Ein Serviceteil hilft bei der Auswahl von Coaches und bietet Links zu Aus- und Weiterbildung, Kongressen, Zeitschriften sowie kommentierte Literaturtipps.
Intervision ist eine spezielle Form des Gruppencoachings: Gruppen treffen sich ohne externe Fachperson, um ihre berufliche Arbeit zu reflektieren. Diese Methode fördert die Kommunikations- und Problemlösefertigkeiten bei Mitarbeitern und sie beugt Burn-out vor - kurz: sie erhöht die Professionalität. Eric Lippmann, Psychologe und Organisationsberater, führt in die Grundlagen dieser Coaching-Methode ein: Wie führt man Intervision im Unternehmen ein? Wie gestalte ich die Arbeit mit Intervisionsgruppen professionell? Wie moderiere ich Gruppen richtig?
Führungskompetenz und Führungswissen
Was sollte eine Führungskraft über Psychologie in Organisationen wissen? Wie geht sie mit ihren eigenen Ressourcen, der eigenen Person um, und welche methodischen Ansatzpunkte können ihr dabei nützlich sein? Wie gelingt es einer Führungskraft durch Kommunikation die Beziehung zu ihren Mitarbeitenden individuell und situationsbezogen zu gestalten? Oder: Was sind Ansprüche, Möglichkeiten und Konzepte der Gestaltung von Arbeit in und mit Gruppen? Um nur einige der Fragestellungen zu nennen, die den Leser des zweibändigen Handbuchs erwarten. Es basiert auf dem Zürcher "Vorgesetzten-Seminar," einem seit Jahrzehnten etablierten und kontinuierlich weiterentwickelten Bildungsprogramm für Führungskräfte. Entsprechend umfassend und praxisnah ist das Handbuch Psychologie für Führungskräfte.
