Mick Ukleja Knihy

The Builders, Baby Boomers, Generation X, and Millennials comprise diverse workforces across industries worldwide, each with distinct generational gaps. Millennials, in particular, have garnered a reputation for being unique and challenging. This updated Second Edition of a popular guidebook explores the shared traits of Millennials globally, highlighting their similarities due to technological advances that allow for shared experiences. These changes are reshaping business operations, making it essential for leaders to understand how to attract and retain this high-performing generation, which has different values and expectations. With fresh research and real-world examples, the authors delve into generational differences in the workplace, focusing on what sets Millennials apart from previous generations. They identify nine common points of tension arising from conflicting values and offer nine solutions to foster communication, collaboration, and lasting relationships among colleagues of all ages. The book includes informative tables and end-of-chapter summaries, serving as a valuable reference for making informed decisions based on research. Readers will gain insights on engaging younger workers, enhancing coaching skills, and overcoming obstacles to effective management. Featuring case studies and practical techniques, this guide equips leaders with the tools needed to inspire their workforce and boost productivity.

Glück. Erfolg. Zufriedenheit. Große Ziele, die nicht immer erreicht werden. Dabei kann es so einfach sein. Beobachtungen der Autoren haben gezeigt, dass glückliche und erfolgreiche Menschen sich in einem Punkt sehr ähnlich sind: Sie wissen, was ihre Leidenschaften und was ihre Werte sind. Wem das gelungen ist, dem fällt der Rest oftmals sehr leicht. Ausgehend von dieser Erkenntnis haben die Autoren einen Ansatz entwickelt, den sie als „Vierdimensionales Denken“ bezeichnen. Jede Dimension stellt mehrere Fragen, die zum Nachdenken anregen und zu eigenen Schlüssen führen sollen. Am Ende dieses Prozesses ist sich der Leser darüber im klaren, wer er eigentlich ist - und was er eigentlich will. Damit hat er die GrundvorausSetzung geschaffen, sein Ziel zu erreichen. Er hat es definiert.