Michael Hammer Pořadí knih (chronologicky)

Poslední autorská kniha předního představitele světového managementu a ředitelky firmy Hammer & Co. představuje pragmaticky zaměřený program změny, jenž může vaší firmě přinést prosperitu v časech dobrých i zlých – vyšší růst a vyšší ziskovost na základě optimalizace všech vašich pracovních procesů tak, aby zkrátka byly rychlejší, levnější a lepší než procesy vašich konkurentů. Rychleji, levněji, lépe. Těžko uchopitelná „svatá trojice“ podnikatelského světa. Cíle, které jsou tolik žádoucí, a přitom tak obtížně dosažitelné. Když budeme rychlejší a levnější, nemůžeme být lepší. Když budeme levnější a lepší, nedokážeme být rychlejší. A když budeme lepší a rychlejší, nemůžeme být levnější. Pokaždé se zdá, že narážíme na překážky znemožňující dosažení všech tří cílů najednou.Ale s tím je konec, tvrdí ve své knize Michael Hammer a Lisa Hershman. Pokud uvěříte jednoduché myšlence, že způsob, jakým organizujete práci, může vše zásadně změnit, pak je zde již osvědčená alternativa k rozdrobeným pracovním postupům, které jsou pozůstatkem z dob průmyslové revoluce, a tato alternativa vám umožní být rychlejší, levnější a zároveň lepší.

'An impressive list of America's top CEOs has been gushing with praise about the book, and forward thinkers in the software and management business are using it to find direction and insight in this messy, complicated... world.' Infoconomist In Search of Excellence set the management programme for the 1980s. Michael Hammer's Reengineering the Corporation set the standard for the 1990s. Now The Agenda does the same for the 2000s: it is the essential handbook for 21st-century business. It's time for business to get serious again. The 90s are over, and so are the ideas that came to the fore at the end of the decade: that the Internet changes everything, that entrepreneurship is the answer, that success is easy. Tough times - that is, normal times -are back. Money is tight, competition is intense and customers are more demanding than ever. The Agenda offers no silver bullets or empty slogans. Its principles are neither theoretical nor abstract: they concentrate on the nuts and bolts of an enterprise that determine how well a company performs. The Agenda offers serious ideas for serious people, concrete guidelines that show managers how to rethink every aspect of a business and reshape it for the imperatives of the customer economy. Any company - large or small, manufacturing or service, high tech or low tech - can apply these principles.

Michael Hammer, Top-Guru und Autor des Weltbestsellers Business Reengineering, zeigt in neun Schritten, wie Unternehmen auf die wachsende Macht des Kunden reagieren müssen. Er gibt konkrete Richtlinien, wie jeder Aspekt im Unternehmen neu überdacht und auf die Erfordernisse der „Kundenökonomie“ zugeschnitten werden muss. Seine 9-Punkte-Strategie ist keine theoretische und abstrakte Abhandlung, sondern die Essenz der Best Practice führender Unternehmen. Michael Hammer, Top-Guru und Autor des Weltbestsellers Business Reengineering, zeigt in neun Schritten, wie Unternehmen auf die wachsende Macht des Kunden reagieren müssen. Er gibt konkrete Richtlinien, wie jeder Aspekt im Unternehmen neu überdacht und auf die Erfordernisse der „Kundenökonomie“ zugeschnitten werden muss. Seine 9-Punkte-Strategie ist keine theoretische und abstrakte Abhandlung, sondern die Essenz der Best Practice führender Unternehmen.

Nové vydání knihy někdejšího tvůrce koncepce reengineeringu poodhaluje tajemství nejúspěšnějších podniků dneška a formuluje devět základních pravidel, devět kroků, jež musí podniky a podnikatelé učinit, chtějí-li uspět a prosperovat v prvních dekádách nového tisíciletí, v době sílící "nadvlády zákazníka" a globální hyperkonkurence.

Reengineering has captured the imagination of managers and shareholders alike, sending corporations on journeys of radical business redesign that have already begun to transfigure global industry. Yet aside from earning them improvements in their business performance, the shift into more-process-centered organizations is causing fundamental changes in the corporate world, changes that business leaders are only now beginning to understand. What will the revolutions final legacy be? Beyond Reengineering addresses this question, exploring reengineering's effects on such areas What does process-centering do to the nature of jobs? What does a process-centered workplace feel like? What is the new role of the manager in a process-centered company? What skills are vital in the process-centered working world, and how can young or inexperienced workers prepare? What are the implications of process-centering for employment and the economy as a whole? What are the characteristics of a successful 21st-century corporation? An informed look at one of the most profound changes to ever sweep the corporate world, Beyond Reengineering is the business manual for the 21st century.

Příručka radí, jak zlepšit finanční výsledky firmy a optimalizovat její provozní činnost

Handleiding voor het herscheppen van ondernemingen tot procesgerichte organisatiestructuren.