Chris Argyris se zaměřuje na pochopení dopadů organizačních struktur a manažerských systémů na jednotlivce. Jeho práce zkoumá, jak se lidé přizpůsobují změnám a jak lze tyto procesy řídit, zejména na vedoucích pozicích. V posledním desetiletí se Argyris věnuje teorii učení jednotlivců a organizací, která klade důraz na lidské uvažování jako základ pro diagnostiku a jednání.
Chris Argyris und Donald A. Schön vertiefen und systematisieren in diesem Band ihre Ideen zur Lernenden Organisation. Das Buch enthält neben den theoretischen Lernmodellen, Einschleifen- und Doppelschleifen-Lernen, zahlreiche Fallbeispiele aus der Praxis.
Facilitating Organizational Learning
Organizational defences that exist in most organizations can inhibit organizational performance. This book shows how to diagnose the organization to expose the weaknesses. Each chapter contains advice about how to reduce organizational defences to bring about improved involvement and performance.