Jochen Gabrisch Knihy

Je systematischer die Bewerbungsgespräche, desto besser die Personalentscheidungen. Herzstück dieses Buchs ist ein ausführlich kommentierter Gesprächsleitfaden mit mehr als 50 ausformulierten Kernfragen. Sie liefern das Grundgerüst für eine strukturierte Gesprächsführung. Eine solche, daran lässt der Autor keinen Zweifel, ist nämlich zwingend notwendig, um mehrere Kandidaten objektiv vergleichen zu können. Ein äußerst hilfreiches, wunderbar umsetzbares Handbuch nicht nur für Personalentscheider, sondern auch für Bewerber, die wissen wollen, was auf sie zukommt

Professionelle Interviews statt Plauderstunden Gut geführte Auswahlgespräche leben von guten Fragen. Es kommt darauf an, die gewünschten Informationen im Dialog präzise zu ermitteln und die Antworten der Kandidaten mit dem jeweiligen Anforderungsprofil abzugleichen. Dabei unterstützt Sie dieses Handbuch mit fundiertem Praxiswissen: Expertentipps zu Gesprächsführung und Eignungsdiagnostik Kommentierte Kern-, Vertiefungs- und Anschlussfragen für Erstgespräche Interviewfragen für Erstgespräche in englischer Sprache Fragenkatalog zu Kernkompetenzen für Folgegespräche Fragen für spezielle Zielgruppen wie High-Potentials, Quereinsteiger, Projektmitarbeiter, ehemalige Selbstständige etc. Personalprofis und Führungskräften bietet das Buch eine solide Arbeitsgrundlage mit wertvollen Hinweisen und Anregungen. Für Recruiting-Einsteiger sowie für Personalverantwortliche, die nur gelegentlich Auswahlgespräche führen, ist es ein praktischer Leitfaden. Alle Fragen auch auf CD-ROM: So gestalten Sie Ihre individuellen Gesprächsvorlagen.

Die Talente eines Unternehmens, insbesondere seine Mitarbeiter, sind eine der wichtigsten Ressourcen, um sich erfolgreich vom Wettbewerb abzuheben. Das Konzept des War for Talents, geprägt von McKinsey, unterstreicht die Bedeutung des Talent-Managements als zentrale Aufgabe für Unternehmen. Führungskräfte spielen dabei eine Schlüsselrolle, da sie ein Umfeld schaffen müssen, in dem Mitarbeiter motiviert sind, ihre Leistung zu erbringen. Sie sind verantwortlich für den gezielten Einsatz und die Entwicklung vorhandener Talente sowie für die Anerkennung von Leistungen. Eine Studie von McKinsey zeigt, dass eine der größten Hürden für erfolgreiches Talent-Management darin besteht, dass Top- und mittlere Manager sich nicht ausreichend für die Entwicklung und Karriere ihrer Mitarbeiter einsetzen und dem Thema nicht genug Bedeutung beimessen. Obwohl diese Erkenntnisse nicht neu sind, werden sie weiterhin in Zeitungen und Fachzeitschriften thematisiert, als wären sie revolutionär. Der Grund dafür liegt offensichtlich in der mangelhaften Umsetzung im Unternehmensalltag, die oft hinter den theoretischen Einsichten zurückbleibt.

Wer sich systematisch der Entwicklung seiner Mitarbeiter widmet, ist auf lange Sicht im Unternehmen erfolgreicher – dennoch überlassen viele Führungskräfte diese wichtige Aufgabe aus Zeitnot der Personalabteilung. Das muss nicht sein!