Julia Duwe Knihy

Focusing on the concept of ambidexterity, the book equips leaders to navigate fundamental organizational changes during crises. It emphasizes the importance of managing core business while exploring new opportunities. Through practical examples and actionable tips, it illustrates how leaders can effectively balance contrasting operational styles. The narrative highlights the transformation of challenges into opportunities, showcasing ambidextrous leadership as a vital competence for fostering innovation and ensuring organizational resilience.

Der technologische Wandel stellt etablierte Geschäftsmodelle auf die Probe und erfordert ein Umdenken in der Unternehmensaufsicht. Digitale Schlüsseltechnologien, insbesondere Künstliche Intelligenz, verändern Produkte und Arbeitsabläufe grundlegend. Die Frage, ob Kontrollgremien weiterhin als Vordenker und Unterstützer einer nachhaltigen Transformation agieren können, steht im Raum. Das Buch beleuchtet, wie diese Gremien disruptive Veränderungen vorausschauend begleiten und welche neuen Spielregeln in globalen Business-Ökosystemen gelten.

Dieses Buch bereitet F�hrungskr�fte auf neue Aufgaben im Zuge des digitalen Wandels vor. Denn w�hrend sich Technologien und M�rkte radikal ver�ndern, wird Beidh�ndigkeit (auch Ambidextrie) f�r global agierende Industrieunternehmen zur neuen Schl�sselkompetenz. Vermehrt wird das gleichzeitige Orchestrieren in sich widerspr�chlicher Innovationsans�tze gefordert. Wie aus einer Zerrei�probe mithilfe von einfachen Kommunikationsinstrumenten ein eleganter Spagat und eine gute Balance werden kann, zeigen zahlreiche Praxisbeispiele, Interviews und konkrete Umsetzungstipps f�r den F�hrungsalltag.Das Buch liefert leicht umzusetzende Handlungsoptionen f�r F�hrungskr�fte, um die Zeit des Wandels bewusst und aktiv zu gestalten, die Menschen in Unternehmen zu begeistern, ihr kreatives Potenzial freizusetzen und als Organisation den Sprung in die Zukunft zu schaffen.

Im Rahmen einer Fallstudie im deutschen Maschinen- und Anlagenbau zeigt Julia Duwe auf, dass Führungskräfte auf gleichzeitige radikale und inkrementelle Innovation durch ihr tägliches kommunikatives Handeln Einfluss nehmen können. Das vorgestellte Modell der Ambidextrie-orientierten Führungskommunikation veranschaulicht, wie Kommunikation von Führungskräften sowohl Exploration als auch Exploitation ermöglicht, orchestriert und beide Welten verbindet. Im Zuge der Digitalisierung befinden sich Industrieunternehmen zunehmend im Spannungsfeld von Exploitation (Ausbau des bestehenden Geschäfts, inkrementelle Innovation) und Exploration (Erschließen von Neuland, radikale Innovation) – in der Wissenschaft unter dem Begriff der organisationalen Ambidextrie diskutiert.