Rini van Solingen Pořadí knih (chronologicky)

Ein leicht zu lesendes Kompendium, das überzeugend beschreibt, wie ein Unternehmen zu einer agilen Organisation wird. Mit vielen Unklarheiten wird aufgeräumt, alle Schwierigkeiten und Fallstricke werden angesprochen. Mit welchen Fragestellungen muss man sich beschäftigen, wie ist die Herangehensweise bei der Transformation, wo liegen die Schwerpunkte und wo die Irrtümer? Ebenso werden Preis und Wert verknüpft, auch die Vertragsgestaltung wird angesprochen. Alles in gut verdauliche Abschnitte gepackt bei Leselust machendem Layout.Van Solingen hat sowohl die Ganzheitlichkeit im Blick, geht aber auch im Detail auf Themen ein, die aus seinem reichen Erfahrungsschatz resultieren. (2-3)

‘Formule X’ van Jurriaan Kamer en Rini van Solingen is een verhalend managementboek over snelheid, leiderschap en organisatieverandering. Veel organisaties worstelen met het feit dat de wereld sneller is geworden. Voor bedrijven en professionals voelt het leveren van werk vaak als een onmogelijke spagaat tussen kwaliteit en snelheid. Maar dat snelheid niet gelijk hoeft te staan aan slecht werk, bewijst de wereld van de Formule 1. Binnen de korte tijd tussen de races moet daar de enorme klus geklaard worden om alle data te analyseren en nieuwe onderdelen te ontwerpen, te produceren, te verschepen en in te bouwen. Hoe doen ze dat? En wat kun jij daarvan leren en direct toepassen in jouw werkomgeving? ‘Formule X’ vertelt het verhaal van Ronald Verhulst, directeur van een groot keukenbedrijf. Als het hem niet lukt de levertijd van de keukens drastisch te verkorten van twaalf tot twee weken, is hij zijn baan kwijt. Met vallen en opstaan versnelt hij stap voor stap zijn organisatie. Hij krijgt daarbij hulp uit onverwachte hoek in de vorm van advies van een F1-teambaas. Ronald voert de geleerde lessen uit de Formule 1 door, met een ware cultuuromslag tot gevolg. Maar net wanneer Ronald denkt er te zijn, slaat het noodlot dubbel en dwars toe. Hoe redt hij zich hieruit?

Mehr und mehr Organisationen setzen auf die Arbeit mit selbstorganisierten Teams. Manager müssen diese Transformation initiieren und begleiten, ohne genau zu wissen, was ihre Rolle nach dem Übergang sein wird. Und wenn sie sich selbst nicht mitverändern, können sie eher zum Hindernis als zum motivierenden Faktor werden. Dieses außergewöhnliche Managementbuch erzählt die Geschichte von Mark, einer Führungskraft in einer großen Supermarktkette, in der auch auf Selbstorganisation umstellt wird. Während eines Kurzurlaubs bei seinem Großvater erfährt er von ihm, wie dieser vom Schafhirten zum Imker wurde und was er dabei gelernt hat. Seine klugen und praktischen Lektionen scheinen überraschend gut auf Marks Situation zu passen. Sie helfen ihm, seine eigenen Handlungsweisen zu überdenken und eine Liste zu erstellen, welche von ihnen er ändern bzw. abstellen muss. Denn zuallererst heißt es, zu „ent-managen“ und alte Gewohnheiten en zu „ent-lernen“. Dieses Buch erklärt eindrucksvoll und unterhaltsam, wie das geht.

Algemene inleiding in het concept 'Scrum', met veel concrete voorbeelden.

Beschrijving in verhaalvorm van een nieuwe methode voor het managen van IT-projecten.

Dieses einzigartige Management-Buch erzählt die Geschichte des technischen Leiters eines Software-Unternehmens, der in einem Software-Entwicklungs-Projekt mit einer Verschiebung kämpft, die über das Wohl und Wehe seiner Firma entscheiden könnte. Doch er begegnet einem Scrum-Coach, der ihm anbietet, das Projekt nicht nur rechtzeitig, sondern auch erfolgreich zu vollenden. Die Kraft von Scrum ist eine spannende Einführung in Scrum, die Sie in zwei bis drei Stunden verschlungen haben werden. Sie werden dabei ganz nebenbei die grundlegenden Prinzipien von Scrum verstehen und es kaum erwarten können, die im Buch beschriebenen Methoden und praktischen Tipps bei Ihren eigenen Projekten einzusetzen.