Ronny Fürst Pořadí knih (chronologicky)

Die Digitalisierung und der rasante technologische Fortschritt durchdringen alle Lebensbereiche einer globalisierten Welt, wobei individuelle Wahrnehmungen und Bewertungen stark variieren. Während einige Menschen Angst haben, von Robotern und künstlicher Intelligenz ersetzt zu werden, sehen andere in der digitalen Transformation neue Chancen. Dies führt zu zusätzlichen kulturellen und gesellschaftlichen Fragestellungen, die über die technologischen und ökonomischen Herausforderungen hinausgehen. Beim 9. AKAD Forum der AKAD University wurde das Thema „Digitale Transformation = soziale Revolution?“ von Wissenschaftlern und Führungskräften diskutiert. Die in diesem Buch zusammengefassten Fachbeiträge aus Wirtschaft, Technik, Philosophie und Sprachwissenschaften bieten wertvolle Einblicke. Nach einer theoretischen und praktischen Analyse werden Managementkonzepte für die digitale Transformation vorgestellt, soziale Entwicklungen und der notwendige Kompetenzwandel in der digitalen Arbeitswelt thematisiert sowie neue Anforderungen an die Personalentwicklung beleuchtet. Zukünftige Perspektiven werden ebenfalls abgeleitet. Das Buch richtet sich an alle, die die digitale Transformation verstehen und aktiv mitgestalten möchten. Es zeigt, wie Unternehmen ihre Geschäftsmodelle für die digitale Zukunft anpassen können, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen und Kundenbedürfnisse besser zu erfüllen. Die Kombination aus theoretischen Grundlagen

Der verstärkte Wettbewerbsdruck durch Globalisierung und die zunehmende Vernetzung der Weltwirtschaft konfrontiert Unternehmen mit mehreren Krisen zugleich. Die Fähigkeit, solche Krisen zu managen, wird zu einem entscheidenden Wettbewerbsvorteil und Erfolgsfaktor für Manager-Karrieren. In dem Buch werden multiple Krisen als neue Herausforderung für das Management konzeptualisiert. Die Autoren, bestehend aus Top-Management-Beratern, Dax-30-Vorständen und Universitätsprofessoren, entwickeln ein innovatives Konzept zur Bewältigung von Krisen in Krisen, das theoretische Substanz mit praktischen Erfahrungen vereint. Das Buch fasst die Grundlagen des Krisenmanagements zusammen, illustriert deren Umsetzung anhand einer Best-Practice-Fallstudie und extrahiert Erfolgsfaktoren. Am Beispiel der Krisenbewältigung der Lufthansa nach den Terroranschlägen vom 11. September 2001 erhalten Leser einzigartige Einblicke in die Wechselwirkungen von Krisen. Die Entscheidungssituationen sind klar strukturiert und nachvollziehbar aufbereitet. Der modulare Aufbau und die unterschiedlichen Aufgabenstellungen zur Bearbeitung der Fallstudie fördern individuelle Weiterbildung und praxisnahe Anwendung. Das Buch richtet sich an Executives, Krisenmanager, Controller sowie Studierende und Dozenten in Wirtschaftswissenschaften. Die didaktische Eignung der Fallstudie unterstützt erfolgreiche Weiterbildungsmaßnahmen.