Leif Rogell Knihy

When it comes to what project managers do, the clue is in their job title - but the role also requires a significant understanding of people. After all, projects are devised and driven forward by employees and teams. It is therefore crucial for project managers and executives to have a firm grasp of the thought and behavioural patterns of project team members and the wider workforce, so that they can steer both people and project to a successful outcome. This book discusses various psychological theories in detail, with reference to specific project teams and project work. It addresses a wide range of topics, including team development, corporate culture, leadership, resilience, identities, motivational forces, conflict resolution, impression management and learning theory. The result is a highly useful collection of explanatory psychological models that can be applied, in practice, to the management of any project. This book is therefore suitable not only for project managers but also for managers in general, who wish to increase their understanding of people's behaviour, reactions and perceptions in a work context, in order to achieve the best results for the organisation as a whole.

Das Buch bietet eine praxisorientierte Anleitung zur Entwicklung und Erweiterung von Leadership-Kompetenzen. Es vermittelt Methoden zur Selbstreflexion und fördert die persönliche und berufliche Weiterentwicklung. Durch gezielte Übungen und Anregungen wird der Leser ermutigt, seine Erfahrungen festzuhalten und daraus zu lernen. Zudem werden wichtige Themen wie Teamführung, Kommunikation und strategisches Denken behandelt, um die eigene Führungsqualität nachhaltig zu steigern. Ideal für Führungskräfte und solche, die es werden wollen.

Was sich Projektleiter oft nicht vorstellen kö Sie müssen sehr viel darüber wissen, wie Menschen ticken. Schließlich werden Projekte letztlich von Mitarbeitern vorangetrieben. Deshalb ist es so wichtig, dass Projektleiter und Führungskräfte das Verhalten und die Gefühle ihrer Teams besser verstehen. Nur so können sie ihre Projektteams optimal steuern und optimale Ergebnisse erzielen. Dieses Buch macht Projektleiter mit relevanten psychologischen Theorien vertraut und bespricht sie ausführlich vor dem Hintergrund von Projektteams und Projektarbeit. Dabei werden Erkenntnisse der unterschiedlichsten Themengebiete wie Teamentwicklung, Unternehmenskultur, Leadership, Resilienz, Identitäten, Motivationskräfte, Konfliktlösung, Impressionsmanagement und Lerntheorie gebündelt und systematisch integriert. Daher eignet sich dieses Buch nicht nur für Projektleiter, sondern auch für Führungskräfte, die die Menschen im Unternehmen besser verstehen möchten, um Verhalten, Reaktionen und Empfindungen besser einschätzen zu können - für ein optimales Teamergebnis.

Wenn Sie sich ein paar Jahre in der Zeit zurückversetzen könnten, welchen Rat würden Sie Ihrem jüngeren Ich geben? Sie suchen eine Methode, um Ihre persönliche Selbstentwicklung einfach und nachhaltig vorzutreiben? Sie wünschen sich, Ihre Potenziale als Führungskraft und Leader systematisch zu analysieren? Sie möchten Ratschläge, Überlegungen, Feedback und Selbstreflexionen regelmäßig festhalten? Mit dem Leadership-Tagebuch halten Sie ein leistungsstarkes Werkzeug zum Erreichen dieser Ziele in den Händen: In wenigen Schritten erlernen Sie eine neue Routine, mit der Sie Erfahrungen und Begegnungen aktiv reflektieren können, um anschließend in der Selbstanalyse wichtige Erkenntnisse zu gewinnen. So unterstützen Sie Ihre persönliche Weiterentwicklung langfristig. Darüber hinaus finden Sie in diesem Buch viele praktische Tools, auf die Sie als Führungskraft und Leader zurückgreifen können. Erweitern Sie Ihre persönliche Toolbox mit erfolgreichen Präsentations- und Verhandlungstechniken, positiver Gesprächsführung auch bei schwierigen Themen und dem Chancenmanagement des virtuellen Arbeitens. Wir sind der Meinung: Leadership ist mehr als nur eine Funktion. Für uns ist Leadership vielmehr eine Kompetenz, die es zu entwickeln, zu fördern und zu steuern gilt. Diese Sichtweise ist in den skandinavischen Ländern sehr verbreitet, weshalb wir unsere Methode gerne als 'Leadership nach skandinavischem Vorbild' bezeichnen.