Václav Dolanský Knihy

Nejlepší světová učebnice managementu! Autoři ji rozdělili do čtyř základních částí: Management a prostředí, Řídící funkce a organizace (plánování, organizování, kontrolování), Řízení lidí (motivace, vedení, řízení pracovních skupin, komunikace a vyjednávání, řízení lidských zdrojů organizační změny) a Řízení procesů (produkční a operační management, plánování produkce a řízení zásob, řízení informací pro rozhodování). Skutečně komplexní a ucelená kniha se také v samostatných kapitolách páté části zabývá principy podnikání a budováním manažerské kariéry. Kapitoly jsou doplněny případovými studiemi, přehledem hlavních bodů a praktickými cvičeními, na úvod jsou vždy defiovány jasné učební cíle. Základní příručka pro manažerskou praxi a vynikající vysokoškolská učebnice.

Fotografická kniha s texty o jihočeské říčce.

Nové, dvanácté vydání nejuznávanější učebnice marketingového řízení je považováno za nejlepší vydání této "bible" marketingu. Do knihy přinesl nové perspektivy historicky první spoluautor Philipa Kotlera na této knize, Kevin Lane Keller, autor bestselleru Strategické řízení značky, který je předním expertem na problematiku brand managementu. Autoři knihu připravili s cílem pomoci firmám, týmům a jednotlivcům přizpůsobit jejich marketing podmínkám na trhu 21. století. Zcela nově se věnují dnes snad nejaktuálnější problematice budování, měření a řízení značky a její hodnoty (brand management).

Příručka pro manažery, podnikatele a studenty VŠ a VOŠ. Zásady projektového řízení a tvorby, plánování a realizace projektů jsou rozpracovány do fáze předinvestiční, investiční a realizační. Autor si všímá projektů podléhajících stavebnímu zákonu, popisuje práci projektového týmu, vyhodnocení projektu. Přílohy obsahují metody a techniky pro řešení problémů projektování (např. metody prognózóvání, určení časových fondů, projektování průmyslových budov, normování spotřeby času, výpočty efektivnosti investic a kapacit). Příklady odkazují na "živé" excelovské soubory dostupné na webových stránkách, s jejichž pomocí lze stanovit výrobní program, vyhotovit úvodní studii proveditelnosti nebo vypočítat časové fondy splátky úvěru.