Robert S. Kaplan Knihy

Nejnovější kniha tvůrců manažerské koncepce Balanced Scorecard představuje další významný mezník ve vývoji strategického myšlení a strategického managementu. Autoři v ní předkládají ověřený šestifázový systém tvorby a řízení strategie, jenž integruje a koordinuje různé prvky implementace strategie a představuje inovativní nástroj zvyšování výkonnosti organizace a dosahování jejích hodnotových cílů, přičemž důležité je pochopitelně nejen správné řízení strategie, nýbrž také řízení správné strategie. Výklad je doplněn velkým množstvím příkladů a případových studií aplikace tohoto systému vytváření a řízení strategie v praxi předních organizací podnikového, neziskového i veřejného sektoru.

Základní kniha renomovaných amerických autorů se zabývá měřením finanční i nefinanční výkonnosti podniků, zvláště pak jejími strategickými předpoklady. Předkládá podnikům originální řešení: metodu Balanced Scorecard (BSC) čili soubor nástrojů vytvářejících integrovaný manažerský systém, jenž zdůrazňuje vzájemnou provázanost hodnotových i nehodnotových kritérií a na základě sledování a řízení výkonnosti podniku v rámci čtyř subsystémů (perspektiva finančních cílů, zákazníků a trhů, podnikových procesů, učení se a růstu, resp. perspektiva zaměstnanců) umožňuje průběžné řízení realizace celkové strategie a zajišťuje i nezbytnou zpětnou vazbu. Autoři zároveň ukazují, jak tento účinný systém v podnikové praxi implementovat.

Cost and Effect is written for the general manager, and explains activity-based costing systems. It focuses on creating integrated, knowledge-based systems that provide managers with meaningful information, not just data.

The authors of "The Balanced Scorecard" and "The Strategy-Focused Organization" present a blueprint any organization can follow to align processes, people, and information technology for superior performance.

In a world of stiffening competition, business strategy is more crucial than ever. Yet most organizations struggle in this area--not with formulating strategy but with executing it, or putting their strategy into action. Owing to execution failures, companies realize just a fraction of the financial performance promised in their strategic plans.It doesn't have to be that way, maintain Robert Kaplan and David Norton in The Execution Premium . Building on their breakthrough works on strategy-focused organizations, the authors describe a multistage system that enables you to gain measurable benefits from your carefully formulated business strategy. This book shows you how to:Develop an effective strategy --with tools such as SWOT analysis, vision formulation, and strategic change agendasPlan execution of the strategy --through portfolios of strategic initiatives linked to strategy maps and Balanced ScorecardsPut your strategy into action --by integrating operational tools such as process dashboards, rolling forecasts, and activity-based costingTest and update your strategy --using carefully designed management meetings to review operational and strategic dataDrawing on extensive research and detailed case studies from a broad array of industries, The Execution Premium presents a systematic and proven framework for achieving the financial results promised by your strategy.

The creators of the Balanced Scorecard apply their proven approach to corporate level strategy and offer a framework for aligning all of a company's individual business units with the organizations' overall strategy to ensure optimal business performance.

The creators of the Balanced Scorecard apply their proven approach to corporate level strategy and offer a framework for aligning all of a company's individual business units with the organizations' overall strategy to ensure optimal business performance.

Presents a textbook designed for undergraduate and MBA courses in managerial accounting. Uses real-life cases as examples for study

Suitable for upper level advanced management or cost accounting courses at the undergraduate or MBA/graduate level, this book provides treatment of innovative management accounting issues used by major companies throughout the world. It takes a systematic management-oriented approach to management topics. Each chapter is accompanied by cases.