Do Vánoc stíháš objednat ještě 1 den a 4 hodiny. 
Knihobot

Marek Šusta

    22. červenec 1971
    Balanced scorecard. Strategický systém měření výkonnosti podniku
    Průvodce systémovým myšlením (3. vydání)
    Jak přelstít vlky. Přežití a prosperita v učenlivé organizaci
    • 2023

      Třetí, rozšířené vydání této knihy, které vyšlo v lednu 2023, představuje další podivný literární počin, který některým čtenářům může připomínat Velkou knihu o ničem nebo Krhútskou kroniku. Zvolený způsob výkladu, zaměřený na potíže s lidským vnímáním a chyby v myšlení, vás má dovést k pochopení významu systémového pohledu na svět. Při prvním prolistování můžete mít dojem, že jde o podvod, neboť třetina stránek je prázdná, což je záměr autora – vy musíte odvést část práce sami. Prázdné stránky slouží k vašim poznámkám a kresbám. Kniha je psána jako dlouhá přednáška a vyžaduje aktivní přístup, proto si připravte tužku. První části se věnují lidskému vnímání a zkoumání pyramidy, spojení myšlení se systémy se objevuje až v závěru. Po přečtení zjistíte, že systémové myšlení je základem pro další chápání příčin a důsledků lidského rozhodování. Příklady na konci knihy pokrývají široké spektrum lidského konání, ale pokud nenajdete svůj obor, vytvořte si vlastní. Kniha vás vyzývá k dalšímu setkání se systémy a jejich dynamikou, které vyžaduje počítač. Provázet vás bude slečna Mika, jejíž názory neseme odpovědnost jen zčásti.

      Průvodce systémovým myšlením (3. vydání)
    • 2006
    • 2001

      Základní kniha renomovaných amerických autorů se zabývá měřením finanční i nefinanční výkonnosti podniků, zvláště pak jejími strategickými předpoklady. Předkládá podnikům originální řešení: metodu Balanced Scorecard (BSC) čili soubor nástrojů vytvářejících integrovaný manažerský systém, jenž zdůrazňuje vzájemnou provázanost hodnotových i nehodnotových kritérií a na základě sledování a řízení výkonnosti podniku v rámci čtyř subsystémů (perspektiva finančních cílů, zákazníků a trhů, podnikových procesů, učení se a růstu, resp. perspektiva zaměstnanců) umožňuje průběžné řízení realizace celkové strategie a zajišťuje i nezbytnou zpětnou vazbu. Autoři zároveň ukazují, jak tento účinný systém v podnikové praxi implementovat.

      Balanced scorecard. Strategický systém měření výkonnosti podniku