Emil Vacík Knihy

Kniha zkušených autorů se zaměřuje na klíčový faktor úspěšnosti organizací, kterým je kvalitní realizace strategie. Dobrá strategie sama o sobě nestačí; její úspěšná realizace je stejně důležitá, ne-li důležitější. Z praxe vyplývá, že až polovina realizací končí neúspěchem, což má negativní dopady na výkonnost. Publikace je rozdělena do tří částí. První část se věnuje základním poznatkům strategického řízení a tvorbě strategie. Druhá část se zaměřuje na aspekty realizace, včetně překážek a faktorů, které zvyšují úspěšnost. Autoři se podrobněji věnují modelům a nástrojům, jako jsou strategické mapy a metodika Balanced Scorecard. Třetí část představuje integrovaný model realizace strategie, který zahrnuje tři skupiny aktivit: tvorbu a aktualizaci strategie, vytváření předpokladů pro úspěch a průběžné realizační aktivity, jako je komunikace a monitorování. Přílohy obsahují případové studie, charakteristiku scénářů v plánování a využití počítačové podpory při zvyšování efektivity realizace strategie.

Kvalitní strategie a strategické plánování jsou klíčové pro dlouhodobou firemní prosperitu. Tato kniha pomůže manažerům a pracovníkům zlepšit kvalitu tvorby strategií a strategických plánů, zaměřených na investiční program a strategický finanční plán, včetně jejich realizace, kontroly, řízení rizik a krizového managementu. Druhé vydání se nově soustředí na využití scénářů budoucnosti pro tvorbu variant strategie, s cílem vybrat nejvhodnější variantu z pohledu rizik a příležitostí. Dále se zabývá strategickým řízením inovací a optimalizací projektových portfolií, reflektující aktuální výzkumné aktivity autorů. Autoři se v úvodu zaměřují na strategické řízení a měření firemní výkonnosti, včetně plánování zdrojů pro zabezpečení strategických plánů. Klíčovým prvkem je strategický investiční a finanční plán, jehož tvorbě a analýze se věnuje další část knihy. Důležité je také průběžné hodnocení realizace strategií, na což se zaměřuje kapitola o strategickém controllingu. Kniha pokrývá i další aspekty strategického managementu, jako je řízení růstu, fúze a akvizice, a informační podpora plánování pomocí nástrojů Business/Competitive Intelligence. Autoři jsou uznávaní odborníci s teoretickým zázemím a zkušenostmi z vyšších manažerských pozic.