Dr. Jeffrey K. Liker se zaměřuje na zkoumání podstaty a principů, které stojí za mimořádným úspěchem společnosti Toyota. Jeho práce se hluboce ponořuje do firemní kultury, rozvoje talentů a efektivních výrobních systémů. Likerova analýza nabízí čtenářům cenné poznatky o tom, jak lze tyto osvědčené metody aplikovat v různých průmyslových odvětvích. Jeho cílem je demystifikovat úspěch Toyoty a poskytnout praktický návod pro organizace usilující o excelenci.
A Novel About Learning to Coach the Toyota Kata Way
344 stránek
13 hodin čtení
The book introduces a five-phase, dual-purpose coaching model designed to enhance leadership skills and team dynamics. It aims to inspire readers to evolve into the leaders they aspire to be, while also addressing the specific needs of their teams. Through a business novel format, it offers transformative insights on leadership and team management, encouraging a fresh perspective on effective coaching and collaboration.
After decades of implementing Lean tools, organizations are getting serious
about the heart and soul of Lean management. They are developing people to
continuously improve.
Die 14 Managementprinzipien des weltweit erfolgreichsten Autokonzerns
Mit seiner Unternehmensführung ist Toyota seit langem Vorbild für Firmen aus den unterschiedlichsten Branchen. Fast alle Automobilhersteller versuchten mehr oder weniger erfolgreich das legendäre Toyota-Produktionssystem (TPS) zu kopieren, das zum Ziel hat, die Kundenzufriedenheit in den drei Bereichen Qualität, Lieferzeit und Kosten zu erhöhen. Aufgrund des verschärften Wettbewerbs in der Automobilbranche drängt sich jetzt die Frage nach den Faktoren des Erfolgs immer mehr in den Mittelpunkt. Jeffrey K. Liker befasst sich in seinem Buch „Der Toyota Weg“ ausführlich mit dem warum und wieso. Aus zahlreichen Interviews und eigenen Anschauungen filtert der Autor die 14 Managementprinzipien heraus, die den Kern des Toyota-Erfolgs ausmachen. Diese Prinzipien untermauert er eindrucksvoll mit einer Fülle von Details, Anekdoten und Interview-Auszügen. Leicht verständlich erklärt er dem Leser die Managementsysteme, die Denkweise und die Philosophie, auf denen der Erfolg von Toyota basiert. So vermittelt er wertvolle Erkenntnisse, die sich auf jeden beliebigen Geschäftszweig bzw. jede Geschäftssituation übertragen lassen.
II WYDANIE UAKTUALNIONE I ROZSZERZONE – ZAWIERA NOWE BADANIA, MODELE I PODEJŚCIE! Bestsellerowy przewodnik o filozofii Toyoty i jej systemie produkcyjnym został wzbogacony o nowe modele wspierające innowacje i jakość w firmach. Uaktualnione wydanie koncentruje się na 14 zasadach zarządzania, które przyczyniły się do jego popularności, a także zawiera nowe studia przypadku z różnych sektorów. Prezentuje zrewidowany model 4P oraz nową generację systemów lean, które wykorzystują technologię do wsparcia ludzi i procesów. Liker przedstawia model rozwoju firmy oparty na myśleniu naukowym, podkreślając znaczenie głębokiej obserwacji i eksperymentowania. Zdradza, jak łączyć doskonałość operacyjną z strategią biznesową, rozwijając ludzi, którzy pomagają zespołom w pokonywaniu trudnych wyzwań. Książka dostarcza wiedzy i inspiracji, które pozwalają przyspieszyć procesy, ograniczyć straty i poprawić jakość. Uaktualnione wydanie powinno być lekturą obowiązkową dla liderów, którzy pragną kształtować myślących i zaangażowanych pracowników oraz tworzyć wybitne organizacje. Jeffrey K. Liker, profesor emeritus, zdobył uznanie za swoje badania i jest ekspertem w dziedzinie lean management.
Kindness and leadership aren’t often synonymous. Ask someone to describe "good leadership" to you and you will hear many adjectives authentic, bold, challenging, charismatic, decisive, empowering, fearless, goal-oriented, humble, inspiring, original, passionate, role-model, strategic and transparent, to name of a few. And though there are many more that come to mind, kindness isn’t one of them. And here’s the problem with that.Leaders lead. And the way a leader leads – how they do what they do – influences those they lead. From the president of the country, to the president of a company, from middle managers, right down to front-line supervisors, what a leader models – how they think, speak and act – influences the people they lead. Leaders who think, speak and act unkindly give legitimacy and permission to those they lead to think, speak, and act in exactly the same unkind ways. Today, in a world where a leaders’ words and actions travel quickly through social media channels such as Twitter, their influence – unkind or kind – is amplified through repeated views and sharing. In an increasingly fragmented, polarized and divided world, we need leaders who will bring people together not divide them. Leaders who value and model cooperation and collaboration over competition. And who model ways to think kindly, speak kindly and act kindly. We need kindness to become synonymous with good leadership. So that when someone is asked to describe the traits of a good leader, kindness will be the first word that comes to mind.Essentially, the purpose of this book is to teach leaders how to lead with kindness so they can influence the people they lead to create kinder workplaces, organizations and the world. Each chapter contains a mixture of theory, case studies and reflections from leaders and the people they influence. As well, the book follows the fictional stories of Kay’La Janson and Kevin Landrell, as they become leaders in a failing organization that is ultimately turned around through kind leadership. Between chapters there are a series of practical exercises based on concepts presented in the previous chapter with space to record outcomes and reflections on the practice process.This book gives you a deep theoretical understanding of the importance of leading with kindness and also provides practical exercises for you to use to turn theory into practice. Because "change means doing things differently," and because we only really "learn by doing" to create kinder organizations, kinder communities and a kinder world, leaders must be able to begin practicing kindness right away. By the time you finish the book, you will feel confident in your ability to lead with kindness and also to address organizational problems at work, at home and in the community, with kindness.
"How to speed up business processes, improve quality, and cut costs in any industry In factories around the world, Toyota consistently makes the highest-quality cars with the fewest defects of any competing manufacturer, while using fewer man-hours, less on-hand inventory, and half the floor space of its competitors. The Toyota Way is the first book for a general audience that explains the management principles and business philosophy behind Toyota's worldwide reputation for quality and reliability. Complete with profiles of organizations that have successfully adopted Toyota's principles, this book shows managers in every industry how to improve business processes by: Eliminating wasted time and resources Building quality into workplace systems Finding low-cost but reliable alternatives to expensive new technology Producing in small quantities Turning every employee into a qualitycontrol inspector"-- Provided by publisher
Světově uznávaná publikace odkrývá tajemství výjimečných pracovních výkonů zaměstnanců Toyoty. Jeffrey Liker, autor bestselleru Tak to dělá Toyota, spolu s Davidem Meierem detailně popisují proces přípravy, tréninku a následovnictví, který vede ke špičkovým výsledkům. Kniha představuje jednoduchý přístup, jenž může společnostem pomoci dosáhnout úspěšného začlenění zaměstnanců do systému vysoce kvalitní štíhlé výroby. Autoři vám kromě mnoha jiného ukážou:
- Jak definovat organizační potřeby a cíle.
- Jak vytvářet rozvojové plány pro všechny zaměstnance a řídit rozvoj špičkových talentů.
- Jak analyzovat rutinní práci a vedlejší úkoly.
- Jak rozdělit práci s cílem efektivního tréninku.
- Jak změnit cyklus čistého tréninku a dosahování výsledků na cyklus kontinuálního vzdělávání a zlepšování.
S touto knihou se naučíte rozvíjet schopnosti svých lidí v prostředí vzájemné spolupráce a týmového ducha. Zjistíte, že není důležitý jen výsledek, ale i to, jak se k němu dospěje.
Kniha je určena personalistům, manažerům a podnikatelům.
Partnerem vydání knihy je společnost DMC management consulting s.r.o.
From the bestselling author of "The Toyota Way," the missing link to sustainable lean successa four-step leadership model that aligns company culture with lean processes
Toyota steht für herausragende Unternehmensführung und die Fähigkeit, sich erfolgreich an Veränderungen anzupassen. Der Konzern erzielt kontinuierlich Rekordgewinne, während viele Wettbewerber Marktanteile verlieren und Schwierigkeiten haben, profitabel zu wirtschaften. Das Geheimnis hinter diesem Erfolg ist eine funktionierende Unternehmenskultur und -ethik. Ein zentraler Aspekt des Toyota-Wegs ist die Erkenntnis, dass es immer mehr als einen Weg gibt, um gewünschte Ergebnisse zu erzielen. Lernen, Reflektieren und kontinuierliche Verbesserung sind entscheidend, um die Organisation langfristig zu stärken. Das Besondere am Toyota-Konzept ist seine Übertragbarkeit auf andere Unternehmen. In diesem Fieldbook zeigen die Autoren, wie die Firmenphilosophie und Ideen, die Toyotas Erfolg ermöglichen, Schritt für Schritt auf andere Organisationen angewendet werden können. Leser erhalten einen praktischen Leitfaden mit anschaulichen Beispielen, der ihnen hilft, die Stärken Toyotas effizient für den eigenen Erfolg zu nutzen.
