The book explores the future of AI through the insights of Microsoft's CEO Satya Nadella and Harvard Business Professor Marco Iansiti. It provides essential guidance for leaders across various sectors, focusing on how to navigate the challenges posed by AI while leveraging its vast potential for innovation and growth.
Satya Nadella Pořadí knih






- 2025
- 2024
A year's worth of management wisdom, all in one place. We've combed through the ideas, insights, and best practices from the past year of Harvard Business Review to help you get up to speed fast on the relevant concepts driving business today. Discover new ideas and sample the latest thinking from our vast array of management experts. Revisit these topics now to make sure your organization is incorporating the best, most up-to-date practices, or keep this book as a reference so that you can turn to these memorable pieces when you need them the most. The collection includes articles on leadership, diversity, and strategy, as well as articles that will help you manage yourself and others. HBR's 10 Must Reads paperback series is the definitive collection of books for new and experienced leaders alike. Leaders looking for the inspiration that big ideas provide, both to accelerate their own growth and that of their companies, should look no further. HBR's 10 Must Reads series focuses on the core topics that every ambitious manager needs to know: leadership, strategy, change, managing people, and managing yourself. Harvard Business Review has sorted through hundreds of articles and selected only the most essential reading on each topic. Each title includes timeless advice that will be relevant regardless of an ever‐changing business environment.
- 2020
Hit Refresh
Wie Microsoft sich neu erfunden hat und die Zukunft verändert
Wer hat´s erfunden? Microsoft. Lange bevor es iPad oder Kindle gab, hatte Microsoft bereits ein Tablet und einen E-Reader entwickelt. Nur: Es hatte die Produkte nie genutzt und war gegen neue Innovatoren wie Apple und Co ins Hintertreffen geraten. Die Lösung: Eine Rundumerneuerung – Microsoft entwickelte eine alle Unternehmensbereiche umfassende Strategie für den künftigen Umgang mit neuen Technologien wie künstlicher Intelligenz und Mixed Reality. „Hit Refresh“ zeigt am Beispiel von Microsoft, wie man mit Empathie und Energie das Beste aus den Möglichkeiten des technischen Fortschritts herausholt. Nadella verbindet das Ganze mit seiner eigenen faszinierenden Lebensgeschichte und Gedankenwelt.
- 2018
Hit Refresh Intl
- 288 stránek
- 11 hodin čtení
In this thoughtful debut, the Indian-born Nadella tells the story of his personal life and his work as a change-making leader, and he explains the coming importance of machine intelligence. The author emerges as a modest, likable individual from an accomplished family... A valuable blueprint for techies and others in a culture-change state of mind. Kirkus Review
- 2017
Oprime refrescar
- 290 stránek
- 11 hodin čtení
En este debut reflexivo, Nadella, originario de la India, narra la historia de su vida personal y su trabajo como lider de un cambio de polticas, y explica la importancia de la inteligencia artificial que se aproxima. El autor proviene de una familia modesta y destacadaand hellip; un valioso esquema para tecnicos y otros en una cultura de cambio. Kirkus Review
- 2017
Nový vítr
- 296 stránek
- 11 hodin čtení
Šéf Microsoftu vypráví intimní příběh neustálé proměny své společnosti a své osobní cesty od dětství v Indii až po roli průkopníka digitální éry. Kniha se zaměřuje na individuální změnu a transformaci uvnitř Microsoftu v kontextu nejnovějších technologií, jako jsou umělá inteligence, smíšená realita a kvantové počítače. Autor zdůrazňuje, jak je nezbytné, aby lidé a organizace "hit refresh", tedy obnovili svou energii a nápady, aby zůstali relevantní. V centru pozornosti stojí empatie, která se stává klíčovou vlastností v době technologických změn. Satya Nadella sdílí vzpomínky na své fascinující dětství před imigrací do USA a popisuje, jak se naučil vést. Čtenáři se dozvědí o jeho meditacích a přístupu k vedení společnosti, která se znovu objevila a transformovala svou kulturu i partnerské vztahy v konkurenčním prostředí. Kniha končí návodem na obnovení digitální důvěry, etický design a ekonomický růst pro všechny.