Marcus Buckingham Knihy

Nejlepší manažeři světa nemají mnoho společného. Jsou různého pohlaví, rasy a věku. Liší se styl jejich práce i cíle, které si stanovují. V jednom se však špičkoví manažeři shodují: Než začnou pracovat, nejprve poruší veškerá zažitá pravidla. Nevěří, že člověk je schopen dosáhnout všeho, pro co se rozhodne. Nesnaží se bojovat se slabými stránkami svých podřízených. Důsledně ignorují Zlaté pravidlo. A dokonce nadržují svým oblíbencům. Tato kniha vysvětluje proč.

Po úspěchu svých knih First, Break All the Rules a Now Discover Your Strengths nabízí nyní Marcus Buckingham zcela nový pohled na umění úspěchu. Poté, co se prodalo 1.6 milionu výtisků jeho knihy First, Break All the Rules (napsáno spolu s Curtem Coffmanem) a druhé knize Now, Discover Your Strengths patří absolvent cambridgské univerzity Marcus Buckingham mezi nejuznávanější světové kapacity v oboru řízení a vůdcovství. Nyní v knize To nejdůležitější, co musíte vědět nabízí čtenářům neocenitelné rady, jak dosáhnout mimořádných výsledků - návod na zvládnutí tří zásadních oblastí profesionálního života.

Książka podbiła wszystkie listy bestseller�w w Stanach Zjednoczonych od Financial Times po Amazon.com. Oparta na obszernym materiale empirycznym, jaki zebrali autorzy prowadząc badania w organizacji Gallupa, pokazuje, że istnieje coś, co łączy wszystkich odnoszących sukces menedżer�w - jest tym elastyczność w podchodzeniu do sytuacji i ludzi, przekraczanie i łamanie utartych zasad. Książka proponuje model zarządzania, kt�ry pozwoli na wprowadzenie decydujących o sukcesie zmian, zwiększenie kreatywności pracownik�w i zadowolenia klient�w oraz osiągnięcie lepszych zysk�w.W książce tej oddajemy głos milionowi pracownik�w i osiemdziesięciu tysiącom menedżer�w. Ta oszałamiająca liczba rozm�w pozwoliła nam nie oderwać się od reali�w. Na początku trudno było sobie nawet wyobrazić, co będzie można usłyszeć od utalentowanego pracownika czy wybitnego menedżera. (?) Wiemy, tak jak i ty, że wsp�łczesne życie pełne jest nieustających zmian. Wiemy, że zmienia się atmosfera pracy, że pojawiają się i znikają coraz to nowe podejścia do zarządzania. Słuchając takich menedżer�w, jak Michael, i pracownik�w, kt�rymi oni kierują, staraliśmy się jednak wyłowić coś, co się nie zmienia. Co będzie zawsze potrzebne utalentowanym pracownikom? Co zawsze będą robić wielcy menedżerowie, aby zamienić talent w czyn? Jakie są niezmienne sekrety znajdowania utalentowanych pracownik�w, sprawiania, że skoncentrują się na właściwym celu, i zatrzymywania ich na długo? Co pozostaje niezmienne? Takie pytania postawiliśmy sobie na początku. A na następnych stronach tej książki przedstawimy wnioski, do kt�rych udało nam się dojść.? piszą autorzy we Wstępie.

"For decades, performance management has been seen as an annual chore by managers and HR alike. But this process is changing, and there are ways to make it more effective for your organization and more useful for employees. If you read nothing else on performance management in your organization, read these 10 articles. We've combed through hundreds of Harvard Business Review articles and selected the most important ones to help you assess performance more accurately, have more-effective feedback conversations, and encourage the growth of your employees. This book will inspire you to learn where current performance management processes are falling short; create sustainable performance across the organization; deliver feedback that motivates and develops your team members; help your people reach their professional goals; identify your role in an employee's poor performance; and evaluate performance fairly, even in a remote environment"-- Provided by publisher

How do you get to what's real? Your organization's culture is crucial for success, but many commonly accepted beliefs about work are misleading. In this thought-provoking book, strengths expert Marcus Buckingham and Ashley Goodall from Cisco challenge nine pervasive lies that contribute to dysfunction and frustration in workplaces. These distortions create a sense of unreality, but some leaders can see beyond them. These freethinking leaders appreciate individual uniqueness, prioritize emergent patterns over traditional wisdom, and value evidence over dogma. Through engaging stories and sharp analysis, the authors highlight essential truths that resonate with these leaders: the strength and cohesiveness of a team matter more than company culture; organizations should prioritize real-time intelligence over top-down planning; aligning people’s sense of purpose is more important than aligning goals; and rather than constant feedback, individuals seek helpful attention. This is the authentic landscape of work, where understanding and embracing these truths can lead to a more effective and fulfilling organizational environment.

Zaufaj swoim silnym stronom, bądź z nich dumny i zacznij je w pełni wykorzystywać! Marcus Buckingham dał początek ruchowi wykorzystywania swoich silnych stron, który obecnie szeroką falą rozlewa się po świecie – od firm prywatnych po organizacje rządowe i edukacyjne. To ruch, który wypływa między innymi z sukcesu wcześniejszych bestsellerów Marcusa Buckinghama: Po pierwsze: Złam wszystkie zasady oraz Teraz odkryj swoje silne strony. W tej książce Buckingham odpowiada na kluczowe pytanie: jak użyć swoich silnych stron, aby uzyskać jak największy sukces w pracy? Z tej książki dowiesz się: • Dlaczego twoje silne strony to nie tylko to „w czym jesteś dobry”, a słabe strony to nie tylko to „w czym jesteś kiepski”. • Jak prawidłowo określić swoje silne strony. • Co możesz zrobić każdego tygodnia, aby coraz więcej czasu poświęcać na zadania, które wykorzystują twoje silne strony, a coraz mniej na te zadania, które obniżają twoją skuteczność. • Jak rozmawiać z szefem i współpracownikami o swoich silnych stronach, aby nie sprawić na nich wrażenia, że chwalisz się albo narzekasz. • Jak dobrać odpowiedni dla ciebie cotygodniowy 15-minutowy rytuał, który pozwoli ci przez całą karierę wykorzystywać twoje silne strony. WYKORZYSTAJ SWOJE SILNE STRONY otworzy przed tobą i twoją firmą nowe i niezbadane jeszcze obszary. Dołącz się do ruchu silnych stron i rozwijaj się. Od kilku lat korzystam z odkryć Marcusa Buckinghama opisanych w jego poprzednich trzech książkach. Dzięki nim porzuciłem fałszywe przekonania i mity, odkryłem swoje talenty i talenty moich współpracowników. Obecnie działamy efektywnie w zespole uzupełniających się osób. Osiągamy sukcesy dzięki świadomości, że prawdziwa praca zespołowa polega na tym, że wszyscy w sposób skoordynowany wykorzystują swoje najsilniejsze strony, wiedzą, w czym mogą na sobie polegać. Aby nie roztrwonić własnych zdolności, wystarczy skorzystać z odkrytych przez autora czterech strategii stosowanych przez ludzi odnoszących sukcesy i systematycznie wykorzystujących swoje silne strony. - Grzegorz Turniak, prezes BNI Polska, prezes Stowarzyszenia Profesjonalnych Mówców w Polsce Wykorzystaj swoje silne strony to nadzwyczaj praktyczny przewodnik dla każdego menedżera, który chce zbudować zespół osiągający wybitne wyniki. Absolutna rewolucja w podejściu do rozwoju jednostek i zespołów. Marcus Buckingham w bardzo precyzyjny sposób pokazuje, jak w sześć tygodni – przechodząc przez sześć prostych kroków – zwiększyć w sposób niezwykły swoją motywację i podnieść efektywność własnych działań. Dodatkowo daje dokładne wskazówki, jak ukierunkować swoje otoczenie na mistrzostwo. Tę książkę polecam każdemu, kto chce zbudować sukces na tym, że z bardzo dobrego zmieni się w wybitnego. Książkę polecam sportowcom poszukującym sposobu na zdobycie złota, menedżerom szukającym inspiracji do gigantycznego kroku naprzód i każdemu człowiekowi, który chce czerpać radość z pracy opartą na sukcesach w życiu zawodowym i osobistym. - Wojciech Herra, mówca, trener, specjalizuje się w projektach ukierunkowanych na zwiększanie efektywności sprzedaży MARCUS BUCKINGHAM przez 17 lat pracował w Organizacji Gallupa, w której zajmował się badaniami nad najlepszymi liderami, kierownikami i przedsiębiorstwami. Wyniki tych badań stały się podstawą bestsellerów Po pierwsze: Złam wszystkie zasady oraz Teraz odkryj swoje silne strony, których Buckingham był współautorem. Jego sylwetkę przedstawiano w „New York Timesie” oraz w czasopismach „Fortune”, „Business Week” i „Fast Company”. Obecnie prowadzi własną firmę, która zajmuje się konsultingiem oraz prowadzeniem szkoleń – tradycyjnych i internetowych. Więcej informacji na jego temat można znaleźć na stronie marcusbuckingham.com

"As part of an executive team, you wear many hats. Not only are you responsible for working with other senior leaders to establish strategic goals for the organization and ensure their execution, but you're making tough decisions, shaping organizational culture, and communicating regularly with employees. If you read nothing else on working effectively as a member of an executive team, read these 10 articles. We've combed through hundreds of Harvard Business Review articles and selected the most important ones to help you understand what's required of you as a senior leader so you can set your team and organization up for success. This book will inspire you to: Build the qualities you need as a senior leader in your company; assemble a group that will think boldly and work harmoniously; feel confident while making strategic decisions as a team; avoid common traps when managing risk; help newly hired executives adapt quickly to the organization; and grow talent throughout the company, especially in underrepresented groups"-- Provided by publisher

Strengths movement founder Marcus Buckingham answers the ultimate question: How can you actually apply your strengths for maximum success at work?

Drawing on a wide body of research, both his own and that of others, the book reveals the central insights that lie at the core of great managing, great leadership and great careers.