David Meier Knihy

Světově uznávaná publikace odkrývá tajemství výjimečných pracovních výkonů zaměstnanců Toyoty. Jeffrey Liker, autor bestselleru Tak to dělá Toyota, spolu s Davidem Meierem detailně popisují proces přípravy, tréninku a následovnictví, který vede ke špičkovým výsledkům. Kniha představuje jednoduchý přístup, jenž může společnostem pomoci dosáhnout úspěšného začlenění zaměstnanců do systému vysoce kvalitní štíhlé výroby. Autoři vám kromě mnoha jiného ukážou: - Jak definovat organizační potřeby a cíle. - Jak vytvářet rozvojové plány pro všechny zaměstnance a řídit rozvoj špičkových talentů. - Jak analyzovat rutinní práci a vedlejší úkoly. - Jak rozdělit práci s cílem efektivního tréninku. - Jak změnit cyklus čistého tréninku a dosahování výsledků na cyklus kontinuálního vzdělávání a zlepšování. S touto knihou se naučíte rozvíjet schopnosti svých lidí v prostředí vzájemné spolupráce a týmového ducha. Zjistíte, že není důležitý jen výsledek, ale i to, jak se k němu dospěje. Kniha je určena personalistům, manažerům a podnikatelům. Partnerem vydání knihy je společnost DMC management consulting s.r.o.

The Toyota Way Fieldbook is a companion to the international bestseller The Toyota Way. The Toyota Way Fieldbook builds on the philosophical aspects of Toyota's operating systems by detailing the concepts and providing practical examples for application that leaders need to bring Toyota's success-proven practices to life in any organization. The Toyota Way Fieldbook will help other companies learn from Toyota and develop systems that fit their unique cultures. The book begins with a review of the principles of the Toyota Way through the 4Ps model-Philosophy, Processes, People and Partners, and Problem Solving. Readers looking to learn from Toyota's lean systems will be provided with the inside knowledge they need to

Toyota excels not only in car production but also in cultivating talented individuals. In this insightful work, the authors, experts on Toyota, share methodologies for developing high-performing employees. They emphasize the significance of fostering a learning and teaching culture within organizations. By reviewing Toyota's innovative approach to talent development, they illustrate how to train employees across various roles, from manufacturing to engineering and support staff. The book offers practical guidance on identifying development needs and creating effective training plans. It explains how to break down complex jobs into teachable skills, set clear behavioral expectations, and prepare the workplace for success. Additionally, it highlights the importance of recognizing potential trainers within the workforce and effectively educating non-manufacturing staff. With expert tips, training aids, and real-world examples from the authors' extensive research, this resource equips leaders to maximize the potential of their teams. By aligning employees with the company's philosophy, organizations can work collaboratively toward shared goals, ultimately achieving remarkable results.

Toyota steht für herausragende Unternehmensführung und die Fähigkeit, sich erfolgreich an Veränderungen anzupassen. Der Konzern erzielt kontinuierlich Rekordgewinne, während viele Wettbewerber Marktanteile verlieren und Schwierigkeiten haben, profitabel zu wirtschaften. Das Geheimnis hinter diesem Erfolg ist eine funktionierende Unternehmenskultur und -ethik. Ein zentraler Aspekt des Toyota-Wegs ist die Erkenntnis, dass es immer mehr als einen Weg gibt, um gewünschte Ergebnisse zu erzielen. Lernen, Reflektieren und kontinuierliche Verbesserung sind entscheidend, um die Organisation langfristig zu stärken. Das Besondere am Toyota-Konzept ist seine Übertragbarkeit auf andere Unternehmen. In diesem Fieldbook zeigen die Autoren, wie die Firmenphilosophie und Ideen, die Toyotas Erfolg ermöglichen, Schritt für Schritt auf andere Organisationen angewendet werden können. Leser erhalten einen praktischen Leitfaden mit anschaulichen Beispielen, der ihnen hilft, die Stärken Toyotas effizient für den eigenen Erfolg zu nutzen.