Lysander Weiß Knihy

In einem hochdynamischen und komplexen Umfeld steht das Marketing vor ständig wechselnden Anforderungen. Die Autoren untersuchen, wie Trends erkannt und genutzt werden können, um Wettbewerbsvorteile für zukünftiges Wachstum zu entwickeln. Sie beleuchten die notwendigen Fähigkeiten einer resilienten Marketingorganisation, die in Zeiten hoher Unsicherheit erfolgreich sein muss. Anhand wissenschaftlich fundierter Methoden, direkt anwendbarer Tools und zahlreicher Praxisbeispiele werden Marketing- und Unternehmensverantwortliche befähigt, Lücken und Potenziale in ihrer Marketingorganisation zu identifizieren und anzugehen. Dadurch wird Marketing zur Schlüsselkomponente für den zukünftigen Erfolg des Unternehmens und zum Vorreiter einer resilienten Organisation. Die Inhalte umfassen: Unsicherheit als Herausforderung und Chance, Resilienz als Antwort auf Dynamik im Geschäftsumfeld, dynamische Fähigkeiten für eine resiliente Marketingorganisation, konkrete Stellhebel zur Etablierung dieser Fähigkeiten sowie die Transformation der Marketingorganisation hin zu dauerhafter Anpassungsfähigkeit. Ergänzend stehen zahlreiche Praxisbeispiele aus führenden Unternehmen zur Verfügung. Zudem erhalten Leser über myBook+ Zugang zu zusätzlichen Materialien und können das E-Book direkt im Browser lesen.

Im Umgang mit immer schnelleren Veränderungen und damit einhergehender Unsicherheit und Komplexität benötigen etablierte Unternehmen strategische Agilität. Zur dynamischen Strategieentwicklung und -anpassung beschreibt dieses Werk die grundlegenden wirtschaftstheoretischen Ansätze und konkret anwendbare Prozesse, Methoden und Tools für ein agiles Portfoliomanagementsystem. Basierend auf akademischer Forschung und Projekterfahrungen aus mehr als 40 Branchen bietet dieses Buch wertvolle Einblicke und handlungsorientierte Ansätze für das Management etablierter Unternehmen, um in Zukunft nicht nur zu überleben, sondern erfolgreich zu wachsen! Inhaltsverzeichnis Einleitung Strategie in turbulenten Zeiten.- Von strategischer Planung zu strategischer Agilität.- Wenn Optionen besser sind als ein Plan.- Portfoliomanagementsystem für strategische Agilität.- Einfach agil werden.- Schluss Achtung Kein Teil mehr des Inhalts.

65% der CEOs großer Unternehmen fürchten, von disruptiven Start-ups überholt zu werden. Die gängige Lösung, die Methoden der Start-ups zu kopieren, erweist sich jedoch als fatal, da Konzerne keine Start-ups sind. Dies führt oft zu gescheiterten Ideen und Frustration in der Innovation. Die Lösung liegt im 5C-Prozess für effiziente Innovation, der eine Lücke in der Innovationsliteratur schließt und die Begeisterung für Innovationen in Konzerne zurückbringt. Für Innovationsverantwortliche stellt die Aufgabe der „Corporate Innovation“ oft eine Herausforderung dar. Die Vielzahl an Methoden wie Forschung & Entwicklung, Open Innovation oder Design Thinking führt selten zu den gewünschten Ergebnissen. Der 5C-Prozess bietet eine Methodik, die in jedem Innovationsmanagement eingesetzt werden kann, um erfolgreiche Innovationen effizient zu entwickeln. Mitarbeiter benötigen geeignete Methoden, um neben der täglichen Arbeit Innovationen zu entwickeln. Während aktuelle Start-up-Methoden kreative Ideen fördern, scheitert oft die Umsetzung. Dieses Buch bietet praxisnahe Tipps, um Innovationsfrust in Innovationslust zu verwandeln. Führungskräfte stehen im Innovationsdilemma: Sie müssen das Kerngeschäft optimieren und gleichzeitig neue Innovationen entwickeln, um Wachstum zu fördern und disruptive Risiken abzuwenden. Die Autoren, Lucas Sauberschwarz und Lysander Weiß von Venture Idea, bringen ihre Expertise in der systematischen Entwicklu