Na českém trhu ojedinělou publikaci přivítají všichni, kdo se snaží stmelit dva rozdílné systémy podnikání a rodinu. Autoři vás provedou úskalími, jimž musí čelit rodinné podniky, upozorní vás na největší chyby provázející tuto formu podnikání. Dozvíte se potřebné informace o řízení a zdrojích financování rodinného podniku, rodinném protokolu a rodinné radě, o plánování a řízení následnictví.
Při vytyčování podnikatelských cílů je klíčové včas rozpoznat nové příležitosti a hrozby, které mohou bránit jejich využití. Tyto faktory mohou být identifikovány intuitivně, ale systematický přístup k analýze prostředí a shromažďování strategicky významných informací je neocenitelný. Na jejich základě lze efektivněji stanovit dlouhodobé podnikatelské a manažerské cíle a lépe předvídat možná rizika. Analytické informace získané systematicky se hodí také ve fázích návrhu, schvalování a realizace strategií, což tvoří proces strategického řízení. Publikace navazuje na předchozí práce autorů z B.I.B.S. a zaměřuje se na metodologii strategického řízení. Cílem je objasnit základní aspekty strategického řízení na úrovni business strategie, ukázat její umístění v systému firemních strategií, provázání s ostatními strategiemi, obsah a praktickou realizaci. To zahrnuje strategickou analýzu, formulaci a implementaci strategie až po kontrolu jejího plnění. Součástí publikace je také komentovaný příklad formulace business strategie, dostupný na speciálních webových stránkách.
Příručka vysvětluje základní aspekty a postup při formulaci personální strategie podniku. Přináší odpověď na tyto otázky: Kam do systému firemních strategií personální strategii umístit? Jak ji s ostatními strategiemi provázat? Jaký by měla mít personální strategie obsah? Jak strategické řízení personální oblasti realizovat v praxi? Součástí textu je také řada příkladů a slovníček základních pojmů.
Podnikatelský úspěch firmy v tržním hospodářství závisí hlavně na včasném předvídání tržních příležitostí a schopnosti řešit potenciální problémy strategického charakteru. Základem úspěšného marketingu je vytvoření vhodné marketingové strategie. V praxi však často strategické řízení marketingu v mnoha podnikatelských subjektech dostatečně efektivně nefunguje. Příčiny jsou různé, od velkého operativního vytížení manažerů a vlastníků firem až po roztříštěnost a složitou aplikovatelnost existujících marketingových teorií. Cílem publikace je nabídnout prakticky aplikovatelnou metodologii, resp. koncept strategického řízení marketingu, který se vyznačuje specifickými vlastnostmi: má jasně stanovenou pozici v systému firemních strategií, jasně definovaný obsah, jsou vymezeny strategické analýzy nutné k formulování marketingové strategie a poskytuje praktický návod jak postupovat i ve všech dalších fázích strategického řízení marketingu. Koncept prezentovaný v publikaci je jasně strukturovaný, snadno přizpůsobitelný specifickým podmínkám firem, tedy i dobře prakticky aplikovatelný. Publikaci proto ocení zejména marketingoví manažeři, specialisté pro oblast marketingu a podnikatelé. Vhodná je také pro studenty VŠ.
Firma by měla být efektivně řízena na všech úrovních - strategické, taktické a operativní. Nejdůležitější je ale strategická úroveň, neboť rozhodování uskutečňována na strategické úrovni řízení ovlivňují úspěšnost podnikání nejvíce - uvádí se, že až z 80 %. Záleží však na tom, o jaké podnikání se jedná, v jakém prostředí a v jaké situaci je realizováno. Myšlenkovým těžištěm řešení strategie nejvyšší úrovně, tzv. korporátní strategie, je v této publikaci model strategického řízení, který vznikl na Brno International Business School B.I.B.S. - vysoká škola na základě studia nejdůležitějších publikací západního strategického managementu a jenž je úspěšně ověřen dnes již téměř dvacetiletou praktickou aplikací v podmínkách našich firem. Příručka přináší praktický návod, jak při formulaci korporátní (podnikové) strategie postupovat: 1. krok - Strategická analýza zaměřená na korporátní strategii. 2. krok - Návrh nové nebo redefinice stávající strategie, 3. krok - Předpoklady pro strategické řízení, 4. krok - Implementace strategie a kontrola jejího plnění. Kniha navazuje na několik předchozích publikací, které jsou zaměřeny na jednotlivé úrovně a oblasti strategického řízení firmy (business strategie), ale i na tzv. funkční oblasti - strategické řízení výroby, marketingu, nákupu, lidských zdrojů, IS/IT a financí. Příručka je vhodná nejen pro studenty MBA, ale také pro manažery a vlastníky podniků.
IS/IT jsou z pohledu současné praxe managementu rozporuplný fenomén. Pro každou organizaci mohou být příležitostí – strategickou zbraní, prostředkem pro získávání strategických informací z oblasti vývoje nových výrobků a služeb, nových trhů, způsobů organizace a řízení, komunikace a vytvářená distribučních kanálů se zákazníky a dodavateli, prostředkem zvyšování produktivity, efektivnosti, kvality, flexibility výroby a služeb. IS/IT jsou nezbytné vzhledem ke globalizaci a zvyšující se dynamice trhů, zkracování inovačních cyklů a zvyšování intenzity konkurenčního boje. Stále více rozhodují o podnikatelském úspěchu či neúspěchu. Zasahují do všech oblastí managementu a týkají se stále většího okruhu zainteresovaných osob (stakeholders). Na druhé straně, i přes trendy zvyšování výkonů a snižování jednotkových nákladů na IS/IT, zejména hardware, jsou IS/IT velmi nákladné a manažeři mívají problém se zdůvodňováním návratnosti příslušných investic. Je důležité, aby oblast IS/IT byla efektivně řízena, a to na všech úrovních – strategické, taktické a operativní. Nejdůležitější je přitom strategický úroveň, protože rozhodování uskutečňována na strategické úrovni řízení ovlivňují úspěšnost podnikání nejvíce. Publikace přináší konkrétní návod, jak při formulaci IS/IT strategie v praxi postupovat a jak ji správně implementovat. Je určena zejména manažerům podniků a studentům MBA.
Publikace přináší praktický návod, jak postupovat v situaci, kdy je třeba zpracovat strategické dokumenty nezbytné pro realizaci nového, dosud ve firmě neexistujícího podnikání, případně pro řízený útlum podnikání již ve firmě existujícího. Jedná se o další z řady praktických příruček sestavených odborníky působícími na B.I.B.S. – vysoké škole, zaměřených strategické řízení firmy, výroby, informací, marketingu, lidských zdrojů a nákupu.
