Evangelia Fragouli Knihy

Die Bedeutung der Führung in allen Veränderungsprozessen einer Organisation ist von entscheidender Bedeutung, da sie die Art und Weise, wie die Organisation und die Mitarbeiter während dieser Prozesse reagieren und handeln, prägen und definieren würde. Ein solcher Prozess ist der des organisatorischen Wandels. Die vorliegende Studie untersucht die Theorie der Führung, des organisatorischen Wandels und ihrer Beziehung zueinander. Das Hauptziel der Studie besteht darin, die notwendigen Führungskompetenzen zu definieren und darzustellen, die den organisatorischen Wandel erleichtern. Eine sekundäre Erhebung relevanter Ergebnisse bezüglich der Führungskompetenzen, die zur Umsetzung geplanter organisatorischer Veränderungen erforderlich sind, wurde konzipiert und durchgeführt. Es fand eine kritische Literaturrecherche statt, bei der die Hauptschlussfolgerung der durchgeführten Umfrageergebnisse lautete, dass es aufgrund ihrer gegenseitigen Abhängigkeit keine Trennung der Begriffe Führung und Veränderung geben kann. Der Wandel erfordert Führungspersönlichkeiten, die in der Lage sind, ihren Führungsstil zu ändern, um den erforderlichen Kompetenzen Rechnung zu tragen und eine nahtlose Umsetzung des geplanten Wandels zu ermöglichen.

Die aktuelle Forschung zielt darauf ab, das Phänomen der Arbeitslosigkeit in West-Athen zu untersuchen, da mehrere historische, wirtschaftliche und andere negative Nachkriegsfaktoren zur Degradierung der Region und zum Entstehen hoher Arbeitslosenraten beigetragen haben. Die Arbeitslosigkeit in der Region war schon immer ein soziales Phänomen, das viele Menschen ins Elend geführt hat. Nach der Wirtschaftskrise und insbesondere in den letzten zehn Jahren hat sie sich vervielfacht und tragische Folgen für das tägliche Leben der Einwohner verursacht. Es scheint daher, dass aufgrund der Kombination der oben genannten Faktoren (degradierte Fläche, Wirtschaftskrise) die Arbeitslosigkeit in West-Athen für die Zwecke der vorliegenden Studie von besonderem Interesse ist. Mit dem Ziel, Politiken zu entwickeln und Lösungen zur Bewältigung des Problems anzubieten, ist es zunächst unerlässlich, das Profil der Arbeitslosen zu analysieren. Um dies zu erreichen, werden wir ihre Merkmale analysieren, wie z.B. die Gemeinde, der sie angehören, ihr Geschlecht, ihr Alter, die Dauer der Arbeitslosigkeit, ihr Bildungsniveau und ihren Familienstatus. Durch diese Analyse werden wir als nächstes versuchen, spezifische Muster zu identifizieren, sie zu kategorisieren und zu interpretieren.

Die Definition von Führung im einundzwanzigsten Jahrhundert lautet: Führung ist eine Einflussbeziehung zwischen Führenden und Gefolgsleuten, die reale Veränderungen anstreben, die ihre gemeinsamen Ziele widerspiegeln" (Michael, 2009, S. 53). Ein Schlüssel zum Erfolg liegt hier also in der Fähigkeit, Einfluss zu nehmen, ohne Autorität auf die Gefolgschaft auszuüben und diese zu beeinflussen. (Blanchard, 2003). Kruger (1995) meint, dass Führung der menschliche Faktor ist, der eine Organisation durch die freiwillige Zusammenarbeit aller Untergebenen im Unternehmen zur Verwirklichung von Zielen führt. Der Zweck einer echten Führung besteht darin, Veränderungen und Bewegung im Verhalten der Menschen zu erzeugen und zu bewältigen. Die vorliegende Arbeit führt in das Konzept der Führung, der Entscheidungsfindung und der organisatorischen Effektivität ein und gibt einen kurzen Überblick über Führungstheorien, Führungseigenschaften und -stile, Führungsmerkmale und führt in Fragen der Führung in der Krise und die Auswirkungen von Krisen auf Organisationen ein. Sie gibt einen Überblick über die Schwierigkeiten, mit denen Führungskräfte in Krisensituationen konfrontiert sind, und analysiert kurz Fragen der Führungseffektivität und der emotionalen Intelligenz, der Unternehmensentwicklung und der strategischen Entscheidungsfindung in Krisenzeiten.

A critical review of HRM issues Focus on effectiveness of HRM reforms in the public sector.The financial crisis of 2008, highlighted the importance of Human Resource Management (HRM) in the Greek public sector. The Greek Public Administration due to the large deficits has limited available resources and its services must improve in order to contribute to economic development.HRM, through its reform, has to play a catalytic role in achieving this objective. The reform of HRM, given the ongoing financial crisis and the need to drastically reduce public spending, is probably the most important challenge of the Greek Public Administration. The present study was conducted in order to investigate how public employees perceive HRM reforms and whether demographic differences affect employees' beliefs.The current reform and the role of the financial crisis are thoroughly analyzed in comparison to similar efforts in other countries.