Clayton M. Christensen Knihy

Jste si jistí, že budete ve své profesi úspěšní a spokojení? Že budete šťastní ve svých vztazích s partnerem, dětmi, rodinou i blízkými přáteli? Autoři nabízejí způsob, jak lze pomocí různých teorií fungujících v obchodní sféře objasnit události v soukromých životech. A také jak můžete díky těmto poznatkům své životy zlepšit. Přistupte k této knize jako k návodu pro svou budoucnost. Publikace pomohla již mnoha lidem a stala se v krátké době světovým bestsellerem.

Clayton M. Christensen, along with co-authors Efosa Ojomo and Karen Dillon, explores why many investments in economic development fail to create sustainable prosperity and proposes a groundbreaking solution for meaningful change. Global poverty remains a significant challenge, with the assumption that well-meaning efforts will eventually alter the economic landscape of poorer nations. Traditional approaches often involve identifying areas in need and inundating them with resources, hoping for positive outcomes. However, this strategy of hope has proven ineffective, with many countries that received substantial aid becoming poorer. Christensen reveals a paradox: while current solutions are well-intentioned, they frequently yield inconsistent results and can worsen the situation. He advocates for a new framework focused on entrepreneurship and market-creating innovation, rather than top-down economic models. By drawing on successful examples from U.S. economic history and other nations like Japan, South Korea, and Nigeria, the authors illustrate how the right kind of innovation can foster both company and country growth. This work not only aims to guide companies toward sustainable progress but also serves as a call to action for anyone seeking to contribute to a more prosperous world.

Skąd liderzy wiedzą, co należy robić, żeby rozwijać firmę? Skąd czerpią pewność, że klienci będą chcieli kupować ich produkty? Czy sukces innowacji zawsze zależy tylko od szczęścia?Wybitny autorytet w dziedzinie innowacyjności i rozwoju, profesor Harvard Business School, Clayton Christensen, wraz z Taddym Hallem, Karen Dillon i Davidem S. Duncanem, przedstawiają odpowiedzi na te pytania. Poprzednie pokolenie pamięta rewolucję, kt�ra dokonała się za sprawą koncepcji przełomowych innowacji, stworzonej przez Christensena. Na jej podstawie można było przewidywać reakcje konkurent�w na r�żne typy aktywności innowacyjnej. W tej książce przedmiotem analizy staje się inny aspekt tej układanki, a mianowicie przyczyny wzrostu oraz sposoby jego generowania.Na podstawie wieloletnich badań Christensen, Hall, Dillon i Duncan doszli do przełomowego wniosku. Stwierdzili mianowicie, że utrwalane przez lata przekonanie ? jakoby dla innowacyjności największe znaczenie miało gromadzenie jak najszerszej wiedzy na temat klienta ? jest w istocie niesłuszne. Klienci nie tyle kupują produkty czy usługi, ile raczej ?zatrudniają? je do wykonania określonego zadania. Autorzy twierdzą, że sukces innowacji zależy zatem od wiedzy nie na temat samych klient�w, lecz raczej na temat stojących przed nimi wyzwań. Koncepcję zadań do wykonania stosują z powodzeniem najbardziej znane firmy świata, w szczeg�lności dynamicznie rozwijające się start-upy, takie jak Amazon, Intuit, Uber czy Airbnb. Ta książka powstała jednak nie po to, aby świętować te sukcesy, lecz raczej po to, aby pomagać przewidywać kolejne. Christensen i jego wsp�łpracownicy podkreślają, że dzięki wiedzy na temat czynnik�w, kt�re skłaniają klienta do ?zatrudnienia? produktu bądź usługi, każdy menedżer może poprawić wyniki w dziedzinie innowacji ? ponieważ może zacząć tworzyć produkty, kt�re klient będzie chciał zatrudnić i za kt�re będzie skłonny zapłacić wyższą cenę. Teoria zadań to nowa nadzieja dla firm, kt�re pragną się rozwijać, ale mają już dość poszukiwania dobrych rozwiązań po omacku.Autorzy tej książki starannie wykładają prowokacyjne założenia, w ten spos�b przedstawiając kompleksowe wyjaśnienie swojej teorii. Tłumaczą, z czego wynika jej wartość prognostyczna. Co jednak szczeg�lnie ważne, podpowiadają r�wnież, jak stosować ją w praktyce w celu tworzenia lepszych innowacji

Covering a broad spectrum of topics—business model innovation, mergers and acquisitions, value-chain shifts, financial incentives, product development—these articles illuminate the impact and implications of disruptive innovation as well as Christensen’s broader thinking on management theory and its application in business and in life.

Seine Überlegungen führten Christensen zu den drei grundlegenden Fragen: Wie führe ich ein glückliches und sinnerfülltes Privatleben? Wie werde ich beruflich erfolgreich und habe Freude an meiner Arbeit? Und wie vermeide ich es, im Gefängnis zu landen? Er findet die Antworten in Wirtschaftstheorien, die er auf persönliche Lebensentscheidungen überträgt – so zum Beispiel die Einführung einer Familienkultur, um den eigenen Kindern Leitlinien an die Hand zu geben. Dabei gibt er jedoch nicht rigide Verhaltensregeln vor, sondern liefert Denkanstöße, mit deren Hilfe der Leser zu seiner ganz persönlichen, maßgeschneiderten Strategie für ein erfülltes und erfolgreiches Leben gelangt.

В своей книге `Дилемма инноватора` профессор Гарвардской школы бизнеса Клейтон М.Кристенсен пытается ответить на вопрос, почему лучшие компании - с компетентными руководителями и мощными ресурсами - теряют лидирующие позиции на рынке. Несмотря на научный подход, книга написана доступным языком, а поиск ответа оказывается не менее увлекательным, чем детективное расследование. Книга предназначена для специалистов, работающих в сфере бизнес-консалтинга, менеджеров высшего и среднего звена, предпринимателей, студентов и преподавателей экономических вузов.

In this seminal article, innovation experts Clayton Christensen, Stephen P. Kaufman, and Willy C. Shih explore the key reasons why companies struggle to innovate. The authors uncover common mistakes companies make--from focusing on the wrong customers to choosing the wrong products to develop--that can derail innovation efforts, and offer a better way forward for management teams who want to avoid these obstacles and get innovation right.

Featuring essential articles from renowned authors, this collection offers insights for managers and aspiring leaders. Contributors like Peter Drucker and Clayton Christensen provide valuable strategies and frameworks to enhance leadership skills and drive organizational success. The book emphasizes practical advice and innovative thinking, making it a crucial resource for anyone looking to inspire their teams and improve their management approach.

Essential concepts for managers and aspiring leaders are explored through five influential business classics. These works cover critical topics such as strategy, disruptive innovation, financial intelligence, and change management. Each book offers timeless insights from bestselling Harvard Business Review authors, providing valuable knowledge to enhance professional libraries and advance careers. The collection includes revised editions and expanded insights, making it a comprehensive resource for understanding modern business challenges and strategies.