Andreas Greulich Knihy

Typické znaky stavebních slohů jsou přehledně uspořádány ve dvanácti kapitolách, od Řeků a Etrusků až po poválečný vývoj. Kniha nabízí náročně zpracované ilustrace nejvýznamnějších staveb a detailní kresby, které doplňuje průběžná časová lišta pro rychlou orientaci. Tematické statě se zaměřují na architektonické zvláštnosti, významné stavby a architekty. Praktické mapy jednotlivých epoch ukazují klíčová města a stavby, zatímco obrázkové lišty poskytují vizuální kontext. Krátké životopisy nejdůležitějších stavitelů a architektů doplňují celkový obraz. Itálie měla v evropském kulturním vývoji vždy zásadní roli, ať už v době starověkých Římanů, papežů, nebo renesančních umělců a vědců. Vznikly zde významné univerzity a umělecké dílny, které vzdělávaly talenty z celé Evropy. Dnes Itálie stále inspiruje, její móda a design se staly nedílnou součástí každodenního života. Cestování do Itálie láká k poznávání starodávných památek a krásy historických měst jako Siena, Florencie, Benátky a Řím. Současný vzhled těchto měst je výsledkem dlouhého vývoje, kde se prolínají stavby z různých epoch, což může ztížit rozpoznání jejich historického kontextu.

Das Handbuch: Einrichtungen im Gesundheitswesen sind als Organisationen von Experten mit dem Umgang von Wissen bestens vertraut. Dass aber das Wissensmanagement selbst hier nur sehr schwer implementiert werden kann, zeigen unzählige Versuche, Wissensdatenbanken und Knowledge-Communities zu gestalten. Dabei wäre das Wissensmanagement ein hoch interessantes Werkzeug, vorhandenes Wissen zur Erreichung der Unternehmensziele besser zu nutzen. Andreas Greulich und sein Autorenteam greifen dieses Thema kompetent auf und vermitteln neben der Theorie vor allem auch anhand mehrerer Fallbeispielen die praktische Umsetzung. Dabei wird insbesondere Wert auf die Schaffung der notwendigen Voraussetzungen gelegt. Weitere Schwerpunkte sind z. B. die Frage der Motivation, die verschiedenen Phasen des WM, das Prozessmanagement und das Managen von Knowledge-Communities.

Die Philosophie der Balanced Scorecard basiert auf der Erkenntnis, dass eine ausschließliche Konzentration auf die finanzielle Perspektive auf Dauer nicht zu einem nachhaltigen Erfolg führen kann. Vielmehr gilt es, eine ausgewogene Sicht auf die unternehmensbeeinflussenden Faktoren wie Kunden, Prozesse, Potenziale und Finanzen herzustellen und dabei die erforderlichen Schritte von der Vision bis zur Umsetzung optimal zu verknüpfen. Das Praxishandbuch setzt sich daher mit der Frage der Notwendigkeit von Strategien und den abzuleitenden Maßnahmen im Krankenhaussektor auseinander. Der Praxisteil beruht dabei auf Erfahrungen, die bei der Implementierung von strategischen Ansätzen mittels Balanced Scorecard gemacht wurden. Er zeigt sowohl den Weg der Implementierung, als auch die daraus resultierende Maßnahmen und Messgrößen auf.