Michael Hoseus Knihy

Winner of the Shingo Prize for Research and Professional Publication, 2009 The international bestseller The Toyota Way explained the company's success by introducing a revolutionary 4P model for organizational excellence-Philosophy, People, Process, and Problem Solving. Now, in Toyota Culture , preeminent Toyota authorities Jeffrey Liker and Michael Hoseus reveal how Toyota selects, develops, and motivates its people to become committed to building high-quality products-and how you can do the same for your company. Toyota Culture examines the “human systems” that Toyota has put in place to instill its founding principles of trust, mutual prosperity, and excellence in its plants, dealerships, and offices around the world. Beginning with a look at the evolution of the Toyota culture and why its people are the heart and soul of the Toyota Way, the authors explain the company's four-stage process for building and keeping quality Attract, Develop, Engage, and Inspire. Drawing upon numerous examples from Liker's decades of research as well as Hoseus' insider access as a Toyota manager, Toyota Culture gives you the tools you need

Die Autoren Jeffrey K. Liker und Michael Hoseus erläutern, wie die Toyota-Unternehmenskultur zur Optimierung von Arbeitsabläufen beiträgt. Sie bieten Einblicke in den Aufbau und die Pflege einer nachhaltigen Unternehmenskultur, die Wachstum, Innovation, Ertragskraft und Leistung fördert.

Kultura Toyoty poświęcona jest systemom ludzkim, kt�re Toyota wprowadziła po to, by wzmocnić zasady zaufania, obop�lnego dobrobytu i perfekcji w swoich zakładach, salonach dilerskich i biurach na całym świecie. Autorzy zaczynają od przyjrzenia się procesowi ewolucji kultury Toyoty i zastanawiają się, dlaczego to właśnie ludzie są sercem i duszą Drogi Toyoty. Firma stosuje czteroetapowy proces rozwijania i zatrzymywania doskonale przygotowanych pracownik�w. Oto te etapy: przyciąganie, rozwijanie, angażowanie i inspirowanie.Na podstawie wielu przykład�w zaczerpniętych z długoletnich badań Likera oraz osobistego doświadczenia Hoseusa jako kierownika Toyoty, książka ta zapewnia narzędzia, kt�re pozwalają:- znaleźć kompetentnych, zdolnych i chętnych pracownik�w,- rozpocząć proces szkolenia i uspołeczniania zatrudnianych pracownik�w,- ustalać i komunikować kluczowe wskaźniki efektywności na każdym poziomie organizacji,- szkolić pracownik�w tak, aby byli w stanie rozwiązywać problemy i nieustannie usprawniali wykonywane przez siebie procesy,- rozwijać lider�w, kt�rzy żyją filozofią firmy i uczą jej innych,- nagradzać doskonałą pracę i zapewniać pomoc tym, kt�rzy zostają z tyłu.Książka oferuje wgląd w fascynującą kulturę Toyoty ze zwr�ceniem szczeg�lnej uwagi na niuanse procesu przenoszenia i odtwarzania tej kultury w r�żnych zakładach i biurach na całym świecie. Te wyjątkowe szczeg�ły są właśnie tym, czego potrzebuje Twoja firma, aby m�c skorzystać z doświadczeń Toyoty.