Jean-François Manzoni Pořadí knih (chronologicky)

Shows managers how to recognise The set-up-to-fail syndrome (SUTFS) relationships, and how to reverse them before it's too late. This book also shows how managers can stay balanced and prevent this dysfunctional set-up-to- fail dynamic from the start, triggering positive performance spirals with their employees.

Ein vergraulter Kunde, eine ungeschickte Präsentation, ein geplatzter Termin - wer einmal seinen Vorgesetzten enttäuscht hat, steht schnell als Versager da. Ein Teufelskreis: Denn wer bei seinem Chef in Ungnade gefallen ist, schüttelt das schlechte Image nur schwer wieder ab. Die Folgen sind fatal: Chefs werden durch den schwelenden Konflikt belastet, Mitarbeiter versinken in Lethargie, das Unternehmen verliert an Dynamik. Manzoni und Barsoux zeigen, wie es besser geht: Führungskräfte erfahren, wie sie ihre Mirbeiter richtig einschätzen, effizient führen und deren Potenziale voll ausschöpfen. Mitarbeiter lernen, wie sie verlorenes Vertrauen und Anerkennung für ihre Leistung wiedergewinnen.

The book reveals how managerial behaviors can inadvertently lead to a "Set-Up-to-Fail Syndrome," where employees, especially those perceived as weaker, struggle due to micromanagement and lack of support. Drawing on a decade of research, the authors illustrate how even well-meaning leaders can stifle potential, impacting morale and productivity. Through interviews and case studies, they provide insights on recognizing and interrupting this harmful cycle, offering strategies to foster a more empowering environment for all employees, thus enhancing overall organizational performance.