Leif Babin Pořadí knih (chronologicky)

Vyše milióna čitateľov knihy Extrémne vlastníctvo sa naučilo aplikovať v boji overené vodcovské lekcie autorov Jocka Willinka a Leifa Babina. Po svojej prvotine sa Willink a Babin podrobne pustili do najproblematickejšieho aspektu vedenia ľudí: dvoch stránok vodcovstva. Táto najťažšia, no kľúčová časť vodcovstva vyžaduje hľadať rovnováhu medzi silami pôsobiacimi proti sebe, ktorým sa nevyhne ani jeden líder. Lekcie vychádzajúce z poznatkov získaných v priebehu vojenskej kariéry a z množstva skúseností v postavení vodcov na bojisku pomohli stovkám spoločností a tisíckam lídrov v najrôznejších oblastiach podnikania. Na dynamických príkladoch postavených na skúsenostiach na bojisku aj na cvičisku tímov SEAL a stručných ukážkach zo sveta biznisu Willink a Babin ukazujú, ako každá lekcia platí na bojisku, vo svete biznisu aj v živote. Dve stránky vodcovstva poskytujú lídrom dôležité poznanie potrebné na to, aby pochopili: • kedy majú viesť a kedy nasledovať • kedy sa potrebujú sústrediť a kedy poodstúpiť • kedy pritiahnuť tímu opraty a kedy ho nechať bežať • kedy agresívne manévrovať a kedy byť opatrný. Dve stránky vodcovstva je kniha predurčená pridať sa k Extrémnemu vlastníctvu ako základné čítanie pre celé generácie lídrov a tímov. Pochopenie potreby zachovávania rovnováhy umožňuje lídrom viest maximálne efektívne, splniť misiu a dosiahnuť konečný cieľ: víťazstvo.

Как обрести контроль над своей жизнью и карьерой, стать более успешным и добиться того, о чем всегда мечтал? Джоко Виллинк и Лейф Бабин в своей книге, сразу после выхода ставшей бестселлером, предлагают универсальные для любой сферы принципы, которые гарантированно изменят вашу жизнь и решат проблемы, казавшиеся непреодолимыми. Начните читать и убедитесь сами!

With their first book, Extreme Ownership (2015), Jocko Willink and Leif Babin challenged readers to become better leaders, better followers, and better people in both their professional and personal lives. Now, Jocko and Leif dive deeper into finding balance between the opposing forces that pull every leader in different directions. Mastering the Dichotomy of Leadership requires understanding when to lead and when to follow; when to aggressively maneuver and when to pause and let things develop; when to detach and let the team run and when to dive into the details and micromanage. In addition, every leader must: take Extreme Ownership of everything that impacts their mission, yet Decentralize Command by giving ownership to their team; care deeply about their people and their individual success and livelihoods, yet look out for the good of the overall team and above all accomplish the strategic mission; exhibit the most important quality in a leader -- humility -- but also be willing to speak up and push back against questionable decisions that could hurt the team and the mission. With examples from the authors' combat and training experiences in the SEAL teams, and then a demonstration of how each lesson applies to the business world, Willink and Babin clearly explain The Dichotomy of Leadership -- skills that are mission-critical for any leader and any team to achieve their ultimate goal: VICTORY.

Velení a vítězství v SEAL elitních jednotkách amerického námořnictva přináší strhující vyprávění s praktickými poučeními, která vyzývají vedoucí pracovníky k efektivnímu vedení a dosažení úspěchu. Speciální jednotka SEAL, vedená Jockem Willinkem a Leifem Babinem, byla nasazena v Iráku, aby splnila obtížný úkol: obnovit bezpečnost v Ramádí, městě považovaném za „ztracené“. Během hrdinských činů a tragických ztrát si uvědomili, že klíčovým faktorem úspěchu je velitel na každé úrovni. Po návratu z mise autoři vytvořili výcvik zaměřený na velení, čímž pomohli formovat novou generaci velitelů v SEAL. Založili společnost Echelon Front, kde učí principy velení, které aplikují i v podnikové sféře. Jejich klienti zahrnují jak začínající firmy, tak i společnosti z žebříčku Fortune 500. Autoři podrobně popisují myšlení a principy SEAL, které umožňují plnit náročné úkoly, a ukazují, jak je možné tyto principy aplikovat v různých organizacích. Každá kapitola se zaměřuje na konkrétní téma, jako je decentralizované vedení nebo postupování vpřed s krytím, a poskytuje praktické rady, jak tyto principy implementovat v řízení lidí.