Ľudovít Boledovič Pořadí knih

Čo je zlé na doterajšom systéme údržby, na partii šikovných údržbárov, ktorí dokážu dať dohromady takmer každý stroj po poruche? Veď si predsa vykonávajú svoje povinnosti tak, ako majú. Nevyhovuje systém údržby. Najčastejšie je to tak, že sa stroj opravuje, až keď vznikne vážna porucha spôsobujúca prestoj. Stroj v poruche znamená znehodnotenie majetku, rast nákladov na opravu a výpadok výroby. Ak pracovník vykonáva len to, čo mu prikazujú predpisy či smernice a nerieši okamžite a samostatne problémy, podnik stráca peniaze! Toto sú základné dôvody pre zavedenie TPM. Údržba má predchádzať následkom porúch nielen vykonávaním preventívnej údržby, ale zapojením všetkých pracovníkov do procesu starostlivosti o stroje a zariadenia, zainteresovaním autonómnych tímov na údržbe svojich strojov a zariadení a včasným manažmentom zariadení.

V súčasnosti kľúčovou požiadavkou globálneho konkurenčného prostredia je uspokojovať neustále sa meniace požiadavky zákazníka, čo kladie dôraz v podnikovom prostredí najmä na vysokú flexibilitu podnikových procesov. Znamená to dostať výrobok alebo službu k zákazníkovi: • v požadovanom case, • v požadovanom množstve, • v požadovanej kvalite, • s optimálnym krycím príspevkom. Snaha neustále zvyšovať pružnosť výroby, znižovať náklady, skracovať priebežné časy a zvyšovať kvalitu vedie podnik k novému štýlu zvládania a riadenia podnikových procesov. Cesta, ako zvládnuť nastavený trend fungovania priemyselných podnikov, vedie cez systematické zlepšovanie podnikových procesov, odstraňovanie zbytočných vecí a činností z podniku, zavedenie poriadku a štandardov. Možnosť dosiahnuť tento stav ponúka aj implementácia metód rýchleho pretypovania, ktorá v sebe zahŕňa všetky dôležité kritériá optimálneho fungovania jedného z najdôležitejších procesov výroby - pretypovania.