Jens Martin Jacobi Knihy

Was wurde im laufenden Geschäftsjahr getan, um das Potenzial der Mitarbeiter besser zu nutzen? Welche organisatorischen Entwicklungsmaßnahmen wurden eingeleitet? Dieses Arbeitsbuch gibt Führungskräften Antworten auf die Fragen, wie aktive und erfolgreiche Veränderungsprozesse gesteuert werden können. Ziel des Buches ist es, Führungskräfte zu Prozessbegleitern zu qualifizieren. Schwerpunkte sind folglich Themen wie Moderation, Kommunikation, Ideenmanagement und Coaching. Zahlreiche Arbeitsblätter erleichtern die Umsetzung und jedes Kapitel wird durch eine Checkliste für ein persönliches Stärken-Schwächen-Profil abgeschlossen.

InhaltsverzeichnisGrundgedanken.Manager von morgen.Ausstrahlung.An sich selbst arbeiten.13 Leitbilder.1. Menschliche Führungsqualitäten zeigen.2. Offen sein, Trends sehr früh wahrnehmen, Vernetzungen erkennen.3. Visionen haben, die Zukunft bewußt gestalten.4. Taktisch und strategisch planen können.5. Motivation/Identifikation im Sinne der Unternehmenskultur aktiv weiterentwickeln.6. Im Team arbeiten, kooperationsfähig sein, Vertrauen schaffen.7. Rechtzeitige Information durch Kommunikation auf allen Ebenen sichern.8. Mehr Selbstkontrolle statt Fremdkontrolle anstreben.9. Mutige Entscheidungen treffen.10. Global denken.11. Vereinfachen können.12. Computer beherrschen und richtig einsetzen.13. Der Umwelt bewußt sein und dies demonstrieren.Persönliche Strategien.Fallbeispiel.Führungs- und Persönlichkeitspotential.